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于下?！焙玫陌l(fā)展思路不僅需要頂層設(shè)計(jì)得當(dāng)，更需要將惠農(nóng)舉措不折不扣落實(shí)到位。（一）探索“十戶一體、抱團(tuán)作業(yè)”模式。2018年，鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣以種植大戶為
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穩(wěn)、種煙環(huán)境趨好、煙農(nóng)隊(duì)伍趨穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
地處宣威北部的寶山鎮(zhèn)，由于各種因素導(dǎo)致土地流轉(zhuǎn)難度大，他們立足實(shí)際，加大探索創(chuàng)新力度，采取“村流轉(zhuǎn)
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、基本機(jī)制、基本服務(wù)，不斷探索黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的方法與路徑，切實(shí)提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。三是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。各單位黨委（分黨組）
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扎實(shí)抓好對(duì)標(biāo)工作。結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展要求，健全完善全省對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和站點(diǎn)級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，積極探索跨區(qū)域?qū)?biāo)和定額對(duì)標(biāo)工作，深入推進(jìn)專業(yè)對(duì)標(biāo)。深化應(yīng)用對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)
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；二是要探索提高異型分揀能力，隨著異型卷煙銷量占比持續(xù)增長(zhǎng)，分揀壓力越來(lái)越大，要在設(shè)備改造上下功夫，使常規(guī)分揀線具備“柔性”分揀能力
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兩級(jí)對(duì)標(biāo)管理組織架構(gòu)，構(gòu)建了包含行業(yè)、工廠、公司特色三類指標(biāo)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成了公司對(duì)標(biāo)通報(bào)機(jī)制、相對(duì)成熟的工廠對(duì)標(biāo)運(yùn)行體系，初步開始探索對(duì)外合作交流機(jī)制
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、整章建制、責(zé)任追究”的閉環(huán)管理，深入查找制度機(jī)制方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極探索審計(jì)整改責(zé)任追究制度，并印發(fā)《審計(jì)工作責(zé)任追究辦法》，力爭(zhēng)以
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烘烤水平。努力探索并完善專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)模式，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)運(yùn)管理，降低煙葉損耗，持續(xù)提升煙葉收購(gòu)管理水平。強(qiáng)化收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量考核、嚴(yán)把等級(jí)質(zhì)量關(guān)，
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數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)接，有效解決群眾辦證堵點(diǎn)問(wèn)題。卷煙零售戶新辦、變更、延續(xù)許可證過(guò)程中，無(wú)需提交紙質(zhì)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。全國(guó)正在推廣從網(wǎng)上申請(qǐng)到網(wǎng)上辦理全流程信息化，探索對(duì)
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運(yùn)轉(zhuǎn)。探索人才培訓(xùn)與激勵(lì)有效模式，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力。
六是確保工作業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。做到軟硬兼顧、內(nèi)外兼修，以打造思想政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬、工作作風(fēng)過(guò)硬專賣鐵軍為
