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合格率
以質(zhì)量管理體系為支撐，做到管理前移，過程控制，持續(xù)改進(jìn)，閉環(huán)運行，提高卷煙工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量的滿意度。一是推行煙葉質(zhì)量
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市機(jī)遇，把實踐、求解“三大課題”與海東工業(yè)園區(qū)建設(shè)、臨空綜合經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)及其他各項開發(fā)建設(shè)政策緊密地結(jié)合起來，切實承擔(dān)好央企的社會責(zé)任，扎實推行專銷管理工作
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（數(shù)量）、銷多快跟多快（響應(yīng)）、協(xié)議可調(diào)可退（服務(wù)）。在此基礎(chǔ)上，雙方共同推行了“基于存銷比的網(wǎng)上配貨
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;現(xiàn)代終端建設(shè)也是商業(yè)公司為了合理終端布局，提升市場掌控力和調(diào)控水平的關(guān)鍵所在。在實際推行過程中，各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)積極參與現(xiàn)代終端建設(shè)思路和實踐應(yīng)用探索，各單位
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配大修車間上線裝配，常德煙機(jī)公司裝配質(zhì)量控制新模式全面推行。
“新模式明確了檢驗員專檢項目和裝配操作工自檢項目，重新劃分了裝配質(zhì)量責(zé)任比例，同時加大了車間對質(zhì)
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;大力推行了精益管理，使得生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)處于精益管理之中，使得每筆資金發(fā)揮出最大效能，這為實現(xiàn)煙草工商稅利增加打下基礎(chǔ)，為實現(xiàn)煙草行業(yè)健康發(fā)展提供保障
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、整潔、高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)。實施定置管理，明確生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所之間的關(guān)系，促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范，提升工作效率。
推行
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;政府應(yīng)該把更多精力投入到幫助煙民改掉吸煙習(xí)慣，而不是通過懲戒手段強(qiáng)制推行戒煙。如此一來，政府的政策將打擊吸煙變成了打擊煙民。
政府VS煙草公司
每年，
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，為煙農(nóng)推行了幾項福利措施，到目前為止，已撥給煙農(nóng)1.031億盧比，以及4280萬盧比的貸款。
由于利潤更高，孟加拉國的朗布爾
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）推行分類管理，實行差異化服務(wù)
服務(wù)作為市場經(jīng)濟(jì)的最高法則，已被廣泛運用到各行各業(yè)，我們要突破思維定式，樹立服務(wù)理念，
