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（1）總體目標(biāo)
充分整合現(xiàn)有人力資源，有計(jì)劃地招收高學(xué)歷人才，建立起一支管理水平高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的煙草基層隊(duì)伍
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;轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范流程，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化監(jiān)督，在強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，整合內(nèi)外監(jiān)督資源，構(gòu)建
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，有效整合全地區(qū)執(zhí)法資源，提高全區(qū)整體戰(zhàn)斗力；跨區(qū)協(xié)作要堅(jiān)持做到信息共享最大化，證據(jù)互用最大化，利益多贏最大化，打擊效果最大化
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，使客戶(hù)能對(duì)品牌培育加大積極性。為此，我們積極參與了貴陽(yáng)市公司組織的“貴煙情”零售客戶(hù)終端技能比武活動(dòng)，選取的2家參賽客戶(hù)通過(guò)對(duì)店面形象的整合、品牌的整體整列規(guī)劃
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、基層員工激勵(lì)機(jī)制的建立
根據(jù)國(guó)家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基層建設(shè)相關(guān)要求，應(yīng)主要從人才的引進(jìn)管理、完善的薪酬管理、人才培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等方面著手，充分整合資源，創(chuàng)新
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，進(jìn)一步暢通打假情報(bào)來(lái)源，整合情報(bào)資源。二是把了解掌握制售假煙網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)信息作為市場(chǎng)監(jiān)管的一項(xiàng)重要任務(wù)，把稽查隊(duì)的工作目標(biāo)量化到每月，納入月度
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要實(shí)現(xiàn)育苗工場(chǎng)化。要著力發(fā)展育苗工場(chǎng)，擴(kuò)大育苗工場(chǎng)規(guī)模，積極整合原有的大棚設(shè)施，修復(fù)完善，舊物利用，使其發(fā)揮作用。需新建
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力量。要對(duì)品牌文化進(jìn)行整合、提煉，使得品牌文化為品牌發(fā)展服務(wù)，為卷煙品牌成長(zhǎng)服務(wù)，切不可因品牌文化的分散性，影響了卷煙品牌的市場(chǎng)培育。同時(shí)
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，因“小”失“大”，助長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗。
當(dāng)然，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)和整合各方面監(jiān)督力量，充分發(fā)揮各自的監(jiān)督，形成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力
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，提高卷煙流通的整體效能；要努力降低成本，堅(jiān)決克服大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；要加大集成工作力度，逐步集成整合商流、物流、資金流
