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“搏?為”文化核心價(jià)值體系，汲取了“小不自小，搏之有為”企業(yè)精神的精髓，體現(xiàn)了固原個(gè)性鮮明的地域人文特征，整合了固原煙草長(zhǎng)期以來(lái)重干求實(shí)的文化積淀
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配置和要素合理流動(dòng)的重要舉措，是提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗沖擊力的主要方法?！?32”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，必將實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)資源的有效整合，增強(qiáng)品牌
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據(jù)營(yíng)銷”對(duì)傳統(tǒng)卷煙營(yíng)銷手段和模式進(jìn)行革新、整合，從品牌流向渠道、渠道反饋品牌的角度進(jìn)行深入研究，實(shí)施以模型搭建為龍頭基礎(chǔ)、以精準(zhǔn)分配為關(guān)鍵模塊、以精準(zhǔn)投放為核心、以精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理
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;雨花石）”，再加上通過(guò)品牌整合置換而來(lái)的“南京（紅夢(mèng)都）”和“南京（綠夢(mèng)都）”等，“南京”現(xiàn)已經(jīng)擁有多款
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使然，精細(xì)營(yíng)銷是客戶經(jīng)理適應(yīng)新形勢(shì)的“良方”。
隨著煙草企業(yè)不斷出現(xiàn)的變革與發(fā)展，卷煙品牌也得到了全面的整合，這種情況下，卷煙零售市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)
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煙草專賣管理部門來(lái)說(shuō)，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)管缺乏法律依據(jù)；對(duì)煙草營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō)，整合卷煙銷售市場(chǎng)資源、規(guī)范卷煙零售價(jià)格秩序等也受到了阻礙。探索煙草專賣零售臨時(shí)許可
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眾所周知，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)貨源引進(jìn)、品牌投放還沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，整個(gè)煙草行業(yè)也實(shí)施著壟斷經(jīng)營(yíng)的體制。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的體制改革與企業(yè)整合，目前
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;修訂完善“金神農(nóng)”煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和GAP管理標(biāo)準(zhǔn)體系96個(gè)，整合現(xiàn)有的煙葉收購(gòu)信息系統(tǒng)，增加生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥質(zhì)量監(jiān)管功能，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理
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，保水性差，嚴(yán)重影響烤煙和其他農(nóng)作物的生長(zhǎng)。針對(duì)這一實(shí)際，南澗縣政府成立中低產(chǎn)田改造辦公室，整合相關(guān)涉農(nóng)部門的土地整治資金，按照
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;打開(kāi)局面、輻射周邊，增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)全行業(yè)”。
2.1.2 資本合作
當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不能提供有效支持的時(shí)候，為了續(xù)擴(kuò)大或延長(zhǎng)資本整合的優(yōu)勢(shì)，我們
