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綱要》的要求；要參與市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析報(bào)告討論會(huì)議，對(duì)是否引入該品牌（規(guī)格）提出意見和建議；要監(jiān)督營銷管理中心在新品引入期內(nèi)
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2012年銷量近200萬箱的全國重點(diǎn)骨干品牌，這一路收獲的成果可謂來之不易。如今“生態(tài)綿柔香”全新品類的構(gòu)建，豐富了品牌產(chǎn)品線，拉開了“七匹狼”高端引領(lǐng)、低焦突破
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較為保守，不愿嘗試銷售新品牌，擔(dān)心銷售不暢而造成資金積壓。第三，“黃金葉（天香1951）”價(jià)格相對(duì)較高，零售戶
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的產(chǎn)品而奔走相告，為分享黃鶴樓的理念而激動(dòng)萬分，甚至看到那蘊(yùn)含著深厚文化、飄逸靈動(dòng)的白云黃鶴logo，就忍不住熱血沸騰。每一款新品推出時(shí)的萬人空巷
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實(shí)施品牌投放策略。在現(xiàn)有貨源投放的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)對(duì)配送線路的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域客戶訂購機(jī)會(huì)與數(shù)量均等。其次，在針對(duì)新品卷煙貨源供應(yīng)不足，我們
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的市場(chǎng)現(xiàn)象。臺(tái)灣明基以新品牌“Benq”替代老品牌“Acer”，實(shí)行品牌再造，就是在明基從宏基獨(dú)立出來并且在業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位出現(xiàn)差異時(shí)，明基則向電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及
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了四項(xiàng)舉措：一是加大宣傳力度：電訪員通過電話訂貨進(jìn)行新品卷煙宣傳；客戶經(jīng)理通過零售戶拜訪加大對(duì)黃金葉（黃金眼）產(chǎn)品介紹
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飄揚(yáng)的彩帶，而是“紅塔山”品牌經(jīng)典系列的又一卷煙新品“紅塔山（欣經(jīng)典）”在昆明上市。
消費(fèi)者說好，才是真的好
元旦上市第一天的銷售
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名實(shí)相副。其淡雅香品類的成功締造，開辟藍(lán)海，直接助推行業(yè)品類建構(gòu)熱情高漲。隨著技術(shù)和營銷理念的成熟，黃鶴樓品牌淡雅香風(fēng)格日趨豐富和完善，即便在新品“心蘭
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
