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抓好“三大要點(diǎn)”、做到“六個堅(jiān)韌不拔”的重點(diǎn)任務(wù)，著力在適應(yīng)新常態(tài)上而確定的。
栽好一棵煙。2015年普洱市將完成115萬擔(dān)煙葉收購任務(wù)，上等煙比例達(dá)到65%。為完成
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，不僅急功近利。因此，我非常重視卷煙，經(jīng)常熱情邀請客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)，從卷煙進(jìn)購比例、陳列方式到推薦技巧等等，都要客戶經(jīng)理教我。很快自己就摸索
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減少，而上等煙需求比例卻同比增加近10個百分點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。與此同時，長期連作、過度使用化肥導(dǎo)致部分煙田土壤退化，貪多求大遇到嚴(yán)峻
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的這種心理，在貨物籌備上要花功夫，動腦子。要緊跟時代步伐，尤其要注意商品檔次與時俱進(jìn)。做到高中低檔搭配適當(dāng)，合理把握比例。特別是要確保中高檔的商品
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;以實(shí)現(xiàn)兩廠效益同比例增長。
隨著福建卷煙工業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，“七匹狼”巨大的消費(fèi)市場被漸漸挖掘出來，產(chǎn)銷量呈現(xiàn)跨越式發(fā)展趨勢。福建中煙決策者們很快發(fā)現(xiàn)原來的定位偏低
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，經(jīng)營公司的收入下降了12.9%，排除匯率和收購的影響，比例同樣，主要由于較高的資產(chǎn)減損和主要與荷蘭停止生產(chǎn)卷煙相關(guān)的4.9億美元的退出成本。排除
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制約生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量的幾個重要因素，計(jì)算出各要素所占比例。然后，利用層次分析法，對過去企業(yè)內(nèi)部積累的歷史資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來驗(yàn)證專家提議的可操作性
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的120萬擔(dān)以內(nèi)，確保產(chǎn)銷平衡，并將上等煙葉比例提高到35%以上。由于全省嚴(yán)格按照煙葉產(chǎn)購合同組織收購，并受到特大洪災(zāi)影響，1998年煙葉收購量
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，也要反映同一職級內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。當(dāng)然，非工資性收人的合理分配也是調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)員工對企業(yè)忠誠度的重要激勵方式。目前非工資性收入比例不斷提升
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;支合理；做到統(tǒng)籌安排，比例適當(dāng)。二是產(chǎn)品陳列擺放合理。不僅要注意商品美觀整潔，更要注意同類商品分類擺放，明碼標(biāo)價。同時還要結(jié)合消費(fèi)者愛好和習(xí)慣
