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核查等發(fā)現(xiàn)問題的手段方法，采取信息互通、碰頭討論、書面反饋、內(nèi)管會議、整改通知等方法，將發(fā)現(xiàn)的問題及時、有效地反饋給業(yè)務(wù)部門，督促整改，并建立
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）》，對經(jīng)營管理活動的內(nèi)部控制制度體系的建立情況，執(zhí)行情況，執(zhí)行效果和制度體系的合理性四個方面進(jìn)行檢查、評價、建議、糾偏和督促落實，
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員在信息溝通、反饋、分析方面的督促；專賣管理部門對內(nèi)管員是否認(rèn)真履行三員互控監(jiān)督制度規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督；督察部門則對三員及專賣管理部門在三員互控處理情況進(jìn)行跟蹤驗證。通過
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操作。采取有力措施，狠抓過程控制、責(zé)任落實、督促檢查、資金管理、組織實施五個工作重點。堅持鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織領(lǐng)導(dǎo)、村委會具體實施、煙葉站督促指導(dǎo)和檢查
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、了然于胸。為此，我們除了將承諾書送達(dá)員工本人一份，督促員工加強學(xué)習(xí)、掌握以外；還可以將“承諾書”縮印成冊發(fā)放給每個員工，便于監(jiān)督和員工本人掌握
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，督促營銷人員嚴(yán)格遵守卷煙營銷工作制度，按照工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為開展卷煙營銷工作，促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營。
二是真實
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。審計的目的不是為了查出越來越多的問題，而是通過審計監(jiān)督促進(jìn)整改，進(jìn)一步健全完善制度，消除問題產(chǎn)生的根源，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理長效機制的建立
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達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使人、機、物、環(huán)處于良好的安全狀態(tài)，強化督促檢查考核，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的有效運行
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;要通過豐富企業(yè)文化宣貫考核內(nèi)容，加大宣貫考核力度，形成PDCA循環(huán)機制，督促廣大員工認(rèn)知、踐行好企業(yè)文化理念；同時，通過員工自身
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穩(wěn)定市場價格相結(jié)合，對卷煙零售價格進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，督促客戶誠信經(jīng)營，制定出可行的工作方案，并抓好督促落實。通過客戶自律組織，將打擊串
