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技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求；三是抓好管理服務(wù)。要堅持簡單管理、精益生產(chǎn)管理和標準化管理模式，進一步夯實
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看成績，避免自我感覺良好，安于現(xiàn)狀的做法，在各項工作中要突出“實干”，要經(jīng)得起檢驗。三是要注重“精”。精益業(yè)務(wù)，提升素質(zhì)。要避免樂觀
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的環(huán)境下提升工作效率和設(shè)備效能；二是破解如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗三大中心任務(wù)提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、精益化管理水平。
要樹立“三個自信”：制度自信。制度流程駕馭
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科技精益人本物流管理，提升物流運行效率。三是要加快提升標準化管理水平。更加凸顯財務(wù)管理核心地位，充分發(fā)揮審計在內(nèi)部監(jiān)管中的關(guān)鍵作用，引深“管理創(chuàng)一流”工作
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，積極推進精益物流，全面完成銷量任務(wù)。三是要進一步爭取各級黨委政府支持，加大卷煙打假協(xié)助力度；始終保持高壓態(tài)勢，提升打假破網(wǎng)工作水平
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的“跑冒滴漏”，減少成本費用；借鑒精益管理的思想，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一噸水、一度電開始，強化員工的節(jié)約意識，提升員工的自我管理意識
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中心單獨核算成本；注重配送中心責權(quán)對等，通過績效管理，使配送中心嚴格履行控制物流費用、提升服務(wù)水平的責任。形成“自主運行、單獨核算、成本責任、精益管理”的配送
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四項建設(shè)、6S管理、精益西格瑪建設(shè)、卷煙工廠內(nèi)控指標達標；著力目標，強化引領(lǐng)，要層層分解2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標，分解到部門，分解到
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管理方法，提升管理科學化、精益化水平。
國家局人事司負責人隨同調(diào)研。
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;提升管理標準；要結(jié)合卷煙工業(yè)實際，不斷吸收推廣先進管理方法和理念，提升管理科學化、精益化水平。
國家局人事司司長孫曉瑩等參加考察調(diào)研。
