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、膜下小苗移栽、密集烘烤和精益生產(chǎn)。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任追究制，確保關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)，凡是在階段性、環(huán)節(jié)性考核中有工作不到位現(xiàn)象存在的，對(duì)站長(zhǎng)、相關(guān)技術(shù)人員
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”的統(tǒng)一?！败饺赝酢背蔀槌熎髽I(yè)的形象煙，實(shí)現(xiàn)了真正的“智慧”營(yíng)銷?！? 其實(shí)卷煙的“智慧”營(yíng)銷可以歸為用精益創(chuàng)業(yè)的思維在與客戶互動(dòng)中完善卷煙推銷卷煙?！爸腔邸睜I(yíng)銷所倡導(dǎo)的是能確保煙草企業(yè)
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，確實(shí)推動(dòng)卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。節(jié)流就是要以精益管理理念為引領(lǐng)，加強(qiáng)費(fèi)用節(jié)流工作，要堅(jiān)持厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用方針，嚴(yán)格“三公”費(fèi)用控制，確保
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建設(shè)的深入推進(jìn)，全省煙葉戰(zhàn)線嚴(yán)格按照工業(yè)生產(chǎn)的理念，逐步把精益思想延伸到煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)精良化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。在煙葉生產(chǎn)管理
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健康發(fā)展。四是抓服務(wù)、促創(chuàng)新，不斷提升合作社服務(wù)水平。全面開展“5+4”環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，積極探索將全程機(jī)械化試點(diǎn)、散葉烘烤試點(diǎn)項(xiàng)目、精益生產(chǎn)項(xiàng)目、綠肥種植、漂盤回
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”，切實(shí)抓好“內(nèi)部規(guī)范管理”，推進(jìn)精益管理，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的麒麟煙草。五要統(tǒng)籌兼顧，全面提升黨建群團(tuán)
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點(diǎn)，科室人員要親自帶隊(duì)進(jìn)村入戶培訓(xùn)；四是圍繞陸良煙葉生產(chǎn)實(shí)際，要選點(diǎn)全程實(shí)施精細(xì)化管理，為進(jìn)一步探索煙葉精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；五是要結(jié)合陸良煙葉
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煙農(nóng)。要實(shí)施精益化生產(chǎn)，結(jié)合農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加大科研投入和技術(shù)攻關(guān)力度，完善專業(yè)化技術(shù)推廣服務(wù)體系，著力培育湘西山地特色煙葉，打響
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的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三大課題”釋放“專賣制度”、“科技創(chuàng)新”的紅利，深挖“嚴(yán)格規(guī)范”、“精益管理”的潛力，明確“由大變強(qiáng)、躋身先進(jìn)”的目標(biāo)，切實(shí)開展
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、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)上的業(yè)務(wù)應(yīng)用融會(huì)貫通；二是全面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)技術(shù)集成。深化系統(tǒng)應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)“精益化煙葉生產(chǎn)、智慧型物流管理”的信息化
