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  • 向煙草“智造”邁進

    參數(shù)的自動調(diào)節(jié)、自動預(yù)警、自動糾偏。   小煙卷兒:以信息科技助力生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)、智能制造得以落地。比如,機臺輔料的消耗,以前月底生產(chǎn)結(jié)束盤點
  • 一點一滴提效益

    減耗降本要效益。要不斷提高對標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量,加強數(shù)據(jù)資源挖掘,重點關(guān)注指標(biāo)背后的管理問題,不斷提高對標(biāo)數(shù)據(jù)解讀和分析能力,實現(xiàn)對標(biāo)數(shù)據(jù)的“落地
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    的群眾路線教育實踐活動深化整改和加強作風(fēng)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。   三、重落實、狠抓基礎(chǔ)   不能落地生根的文化不是優(yōu)秀的文化。團隊建設(shè)的魅力就在于能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)一個又一個的目標(biāo),攻克一個又一個
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    :“純技術(shù)類研究和這種緊密掛鉤產(chǎn)品的研究區(qū)別很大,現(xiàn)在我們再做研究,都會主動思考產(chǎn)品落地的問題?!?  視野開闊,專業(yè)高效,善于合作
  • 陜西省延川縣跨省破獲千萬元販賣假煙案

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    ”品類為重點,積極運用新媒體,使消費者形成從產(chǎn)品特色到價值文化的全面感知。   為確保全新營銷模式的落地,貴州中煙扎實推進營銷管理創(chuàng)新工作。2014年
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    ,推動成本文化落地生根。   控本增效,措施到位是關(guān)鍵。上煙集團一方面認真落實預(yù)算控制主體責(zé)任,發(fā)揮預(yù)算控制硬約束作用,嚴控各項成本費用支出
  • 淺談如何解決企業(yè)績效管理中的困惑

    ;不成方圓”,但是有了好的績效管理制度沒有得到有效的落地也是“一紙空文”。在落實執(zhí)行力方面首先要使員工認識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核,并不會