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，細(xì)化了《原料調(diào)撥工作流程》、《卷煙材料調(diào)撥工作流程》、《輔材配送工作流程》、《卷煙成品出入庫工作流程》4個工作流程。
2、標(biāo)準(zhǔn)和流程完善制訂后，及時組織與倉儲管理相關(guān)
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的工作清思路、有內(nèi)容、明方向
客戶經(jīng)理是營銷市場一線的排頭兵，從訪送分離、集中配送到客戶關(guān)系管理，客戶經(jīng)理的職能亦隨之發(fā)生了很大的變化。營銷網(wǎng)建發(fā)展到今天，
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，就好了！
批發(fā)部時代：送貨服務(wù)讓我“又愛又怕”
到了九十年代后期，王平所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了卷煙批發(fā)部，批發(fā)部里有專門的卷煙配送車輛
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），并由安全第一責(zé)任人或安全分管領(lǐng)導(dǎo)組織安保部門實行不通知、不定時、不定項的“三不”檢查模式，深入現(xiàn)場對車輛、卷煙配送貨款、辦公樓、配電房、門衛(wèi)等部位的消防、用電、防雷
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：“沒有就是沒有，‘海煙’不配送，我們哪有賣？”
不過，在蘭溪路梅嶺北路交叉處的一家專賣店里，售貨員一開始也說沒有
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;接下來到底怎么做，我們很糾結(jié)?！? 6月12日，永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝告訴中國商報記者，由于企業(yè)自查中上報商務(wù)部等待處理的配送費、信息費等爭議性
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的資金周轉(zhuǎn)率，縮短配送時間，太原煙草在去年完成物流現(xiàn)代化改造的基礎(chǔ)上，從訂單采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)接、及時分揀、車輛調(diào)度、路況監(jiān)控等五大環(huán)節(jié)開展重點突破，以時間
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;稽查員）、客戶經(jīng)理、配送員雖然工作性質(zhì)不同，各有側(cè)重，但目標(biāo)是一致的，即管理市場，維護(hù)市場，服務(wù)市場，
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比賽現(xiàn)場。
廣州市卷煙配送中心的智能化監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)對卷煙配送的整個過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度，提高了卷煙配送的效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了物流成本。
客戶經(jīng)理（左
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市場競爭日趨激烈，零售市場需求趨于飽和，經(jīng)銷商為了搶占市場、增加利潤及降低成本，采取了上門推銷，搭配銷售和集中配送的銷售行為，零售商
