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。先后制定了《年度專銷零三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》、《卷煙零售戶自律互助小組管理升級(jí)改造方案》、《卷煙零售戶自律互助小組公約》、《卷煙零售戶自律互助小組章程、《自律互助小組“小組之家”建設(shè)規(guī)范
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的方面進(jìn)行研究，不斷更新工作流程，創(chuàng)新工作方式方法，以更加科學(xué)、便捷的方式提升客戶服務(wù)水平。補(bǔ)位型互助隊(duì)伍。實(shí)際服務(wù)過(guò)程中，客戶經(jīng)理大都單打獨(dú)斗
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;以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，協(xié)助客戶優(yōu)化布局店面形象，提升客戶盈利能力?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)拜訪頻次，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)庫(kù)存、卷煙消費(fèi)需求、客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等情況。充分發(fā)揮誠(chéng)信互助小組
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體，客戶經(jīng)理主動(dòng)增加走訪頻次，上門(mén)服務(wù)幫助客戶及時(shí)補(bǔ)換破損、缺失、褪色價(jià)簽，引導(dǎo)客戶做好日常維護(hù)、形成良好習(xí)慣、確保長(zhǎng)效保持。召開(kāi)誠(chéng)信互助小組組長(zhǎng)會(huì)，
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;積極引導(dǎo)客戶對(duì)所有銷售單都要掃碼錄入。加強(qiáng)誠(chéng)信互助小組引導(dǎo)小組成員互相監(jiān)督、互幫互助，積極體現(xiàn)誠(chéng)信互助小組的核心價(jià)值。組織客戶經(jīng)理利用時(shí)間，對(duì)片區(qū)客戶掃碼銷售情況進(jìn)行跟進(jìn)
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能力。客戶經(jīng)理加強(qiáng)拜訪頻次，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)庫(kù)存、卷煙消費(fèi)需求、客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等情況。充分發(fā)揮誠(chéng)信互助小組作用，提升誠(chéng)信互助小組建設(shè)水平，繼續(xù)保持良好市場(chǎng)狀態(tài)
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體，客戶經(jīng)理主動(dòng)增加走訪頻次，上門(mén)服務(wù)幫助客戶及時(shí)補(bǔ)換破損、缺失、褪色價(jià)簽，引導(dǎo)客戶做好日常維護(hù)、形成良好習(xí)慣、確保長(zhǎng)效保持。召開(kāi)誠(chéng)信互助小組組長(zhǎng)會(huì)，
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，積極引導(dǎo)客戶對(duì)所有銷售單都要掃碼錄入。加強(qiáng)誠(chéng)信互助小組引導(dǎo)小組成員互相監(jiān)督、互幫互助，積極體現(xiàn)誠(chéng)信互助小組的核心價(jià)值。組織客戶經(jīng)理利用時(shí)間，對(duì)片區(qū)客戶掃碼銷售情況
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煙農(nóng)主動(dòng)落實(shí)“會(huì)心餐”。發(fā)揮煙農(nóng)互助組的作用，各煙站以互助組為單位，建立技術(shù)員、互助組長(zhǎng)、煙農(nóng)三級(jí)微信群，提高培訓(xùn)宣傳的及時(shí)性、針對(duì)性。提前組織分類指導(dǎo)
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營(yíng)銷部目標(biāo)研究制定本班組月度、季度、年度目標(biāo)，以組組對(duì)標(biāo)管理模式為支撐，努力建設(shè)業(yè)績(jī)突出、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)互助、富有活力的優(yōu)秀專業(yè)化班組隊(duì)伍。二是取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
