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，以公平、公正之心堅(jiān)決杜絕收購(gòu)中的“人情煙”、“關(guān)系煙”，保護(hù)好煙企和煙農(nóng)的利益。一個(gè)規(guī)范即：規(guī)范煙葉收購(gòu)管理，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量和工作效率
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之心，用公平、公證的收購(gòu)方法來平衡煙農(nóng)的心，堅(jiān)決杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”現(xiàn)象的發(fā)生，各位參訓(xùn)人員要永記質(zhì)量的重要性，勇于擔(dān)負(fù)起麒麟煙草健康發(fā)展
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，商鞅為推行變法，就著手培育國(guó)民的規(guī)則意識(shí)。但在漫長(zhǎng)的人治歷史環(huán)境下，規(guī)則往往因人而異、朝令夕改，常常出現(xiàn)權(quán)勢(shì)大于規(guī)則、人情大于規(guī)則、潛規(guī)則大于顯規(guī)則
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盡子作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，自始至終堅(jiān)持到底，絕不允許在收購(gòu)過程中出現(xiàn)前緊后松、前松后緊、時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)收購(gòu)“人情煙、面子煙、照顧煙”等現(xiàn)象，
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顧客品吸其口味，人情難卻！這樣禮讓有度，文雅待客的營(yíng)銷方式往往最能誘惑和抓住顧客的內(nèi)心，從而達(dá)到新品的推介的目的。
如果，殘損
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等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)施規(guī)范立項(xiàng)確定項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域，有效杜絕了“領(lǐng)導(dǎo)意愿、人情項(xiàng)目”等現(xiàn)象的發(fā)生。
二是因地制宜，相互銜接。在煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可行性研究
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;杜絕人情煙，并嚴(yán)格按照合同進(jìn)行收購(gòu)。2014年，該鎮(zhèn)114戶煙農(nóng)簽訂了種植合同，烤煙種植面積2000畝，計(jì)劃收購(gòu)煙葉27萬公斤，目前
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;還心理得到滿足，這么做充滿了人情味。您說，老高“高不高”。筆者覺得，老高是“真高”，因?yàn)樗呔透咴诳礈?zhǔn)顧客的心理和身份，推銷
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分析在初審中是否存在人情合同、虛擬合同等情況，嚴(yán)把合同管理的終審關(guān)，真正把合同管理權(quán)限集中在煙站。
三是加強(qiáng)合同公示管理。各煙站根據(jù)合同初分情況，以種煙
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。也許他早已看穿這時(shí)代的人情冷暖，也許是我們的思想落伍了。
普普通通的一根香煙卻有如此大的魅力，它讓辦事的效率大大的提高了。我們這些生活在地球上的“衛(wèi)星人”有點(diǎn)汗顏
