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障農(nóng)村卷煙市場(chǎng)供需關(guān)系順暢，確保零售戶有的放矢賣好煙，不斷提升卷煙營銷效率?？蛻艚?jīng)理要加大農(nóng)村市場(chǎng)調(diào)研力度，要力爭每月安排一定時(shí)間下鄉(xiāng)去走訪探視，
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一舉實(shí)現(xiàn)了“三贏”。
防疫初期，轄區(qū)內(nèi)多數(shù)客戶無法營業(yè)，市場(chǎng)供需對(duì)接不暢，茅坪市場(chǎng)部迅速擬定措施?！爱?dāng)前的重點(diǎn)是幫助客戶盤活庫存，架好供需
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供應(yīng)鏈的方式讓需求側(cè)倒逼供給側(cè)。
正因如此，從宏觀角度看，工商協(xié)同的要點(diǎn)是把握市場(chǎng)供需平衡，在一絲不茍地堅(jiān)定目標(biāo)的同時(shí)一以貫之地堅(jiān)持“十六字”方針。從微觀
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注重”的內(nèi)在要求。
把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，著力提升供給體系質(zhì)量和效率，持續(xù)改善供需關(guān)系；
優(yōu)化煙葉種植布局，穩(wěn)定
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”和“五個(gè)更加注重”的內(nèi)在要求。
把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，著力提升供給體系質(zhì)量和效率，持續(xù)改善供需關(guān)系；
優(yōu)化煙葉種植布局
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，寫在行業(yè)謀劃高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，寫在云南煙區(qū)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期中。
面對(duì)計(jì)劃總量調(diào)減、供需結(jié)構(gòu)矛盾突出等諸多壓力，云南省局（公司
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。特別是基層煙草企業(yè)的營銷政策、貨源安排、供需變化、品牌培育等諸多信息能夠及時(shí)傳遞到業(yè)戶當(dāng)中去，業(yè)戶的經(jīng)營需要、合理訴求以及其他方面的要求也能夠通過客戶經(jīng)理有效的、及時(shí)的反饋到基層卷煙
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、發(fā)展不平衡、部分地區(qū)供需脫節(jié)、品牌規(guī)格數(shù)量偏多、市場(chǎng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范等問題，要引起有關(guān)部門和單位的高度重視，并認(rèn)真研究解決。筆者經(jīng)過梳理和分析行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的要求和定調(diào)
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、發(fā)展不平衡、部分地區(qū)供需脫節(jié)、品牌規(guī)格數(shù)量偏多、市場(chǎng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范等問題，要引起有關(guān)部門和單位的高度重視，并認(rèn)真研究解決。就下一步工作，張建民強(qiáng)調(diào)：
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」。
建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系。
建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的煙草市場(chǎng)體系。
建設(shè)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化的供需動(dòng)態(tài)平衡體系。
建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)
