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，6.6萬(wàn)個(gè)會(huì)員，估值就達(dá)13.2億。保守估算，行業(yè)500多萬(wàn)零售客戶，絕對(duì)是“會(huì)員級(jí)別”用戶，其價(jià)值遠(yuǎn)超百億，如果
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，達(dá)到促進(jìn)工作、促進(jìn)服務(wù)的目的。
一是信息優(yōu)化，采用智能化、信息化、數(shù)字化管理方式。提升配送人員的服務(wù)質(zhì)量，首先要做到人的思想不能保守，要做到
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和前景的。
??? 面對(duì)020（線上線下）模式，保守是死路一條，只有以變應(yīng)變，順應(yīng)形勢(shì)，才能開創(chuàng)屬于自己的藍(lán)海
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：算法和數(shù)據(jù)。
Forrester預(yù)測(cè)：在新的一年，數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的“貧富差距”就進(jìn)一步拉大，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組織數(shù)字化變革上觀望和保守的公司獲得
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周邊消費(fèi)水平的變化，切忌盲目無(wú)序，也忌過(guò)于保守。針對(duì)年關(guān)特點(diǎn)，大作“喜慶”文章，是零售戶做好“年關(guān)生意”所必須的。
零售戶林金枝說(shuō)
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扭轉(zhuǎn)零售客戶熱衷短期利益的狹隘思維，扭轉(zhuǎn)零售客戶小富即安的保守經(jīng)營(yíng)理念，形成牢固的客企關(guān)系，形成穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格，形成同心同向的利益共同體
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;感觸良多。
老公是她的保護(hù)神，35歲時(shí)，她去醫(yī)院檢查：子宮下垂2度。醫(yī)生說(shuō)這是勞累過(guò)度，要多吃肥腸，經(jīng)常提氣，保守
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不把自己融入到零售客戶這個(gè)大家族中，要想服務(wù)好他們很難。
——客戶經(jīng)理 方書海
案例二：經(jīng)營(yíng)好幫手
客戶經(jīng)理接觸的客戶多，脾氣好壞、開放保守的都有
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，就可以很好的治理人民，使國(guó)家安定。第三，商鞅明白，一個(gè)欲稱霸的國(guó)家，保守和儒弱必需棄之，他主張重戰(zhàn)尚武，
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尤其是50多歲以上的中老年零售戶，由于思想保守，不愿意放下架子來(lái)真誠(chéng)對(duì)待顧客。因?yàn)樵谒麄冃闹邢氲降氖?#xff0c;顧客需要熱情對(duì)待這不錯(cuò)，但是如果零售戶過(guò)分
