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采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。
通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，發(fā)揮其產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集與消費(fèi)跟蹤等六大功能，進(jìn)一步了突顯現(xiàn)代零售終端的作用
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，多措并舉推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作，取得了階段成效。
加快推進(jìn)實(shí)施試點(diǎn)工作。省局（公司）健全完善信息采集、需求預(yù)測(cè)、貨源投放、品牌培育
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服務(wù)能力，制定GIS/GPS服務(wù)體系和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，為GIS/GPS公共服務(wù)系統(tǒng)空間地理信息的采集、存儲(chǔ)、管理、運(yùn)行提供有力支撐。
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，在拜訪工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息采集、團(tuán)隊(duì)聯(lián)系、工作考核等方面進(jìn)行全方位運(yùn)用。
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營(yíng)銷網(wǎng)建檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查，重點(diǎn)對(duì)信息采集、終端建設(shè)、新品培育、“135”工作法、網(wǎng)上支付等業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，對(duì)流程執(zhí)行各時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作。
一是制定量化目標(biāo)。
根據(jù)省局要求，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定了人工與自動(dòng)信息采集面達(dá)10%、示范終端建立30戶以上消費(fèi)者跟蹤檔案、現(xiàn)代終端累計(jì)達(dá)
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周五一天內(nèi)完成對(duì)客戶的信息采集，并根據(jù)新客戶商圈做好貨源供應(yīng)，之后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的訂貨、結(jié)算方面的培訓(xùn)，提高客戶的服務(wù)體驗(yàn)和對(duì)營(yíng)銷服務(wù)的滿意程度。
三是在配送
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深入學(xué)習(xí)了省局信息采集和基層創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)要求。大家一致認(rèn)為培訓(xùn)課程安排貼合形勢(shì)、貼近實(shí)踐，符合當(dāng)前一線營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)需求，希望省局以后舉辦更多類似培訓(xùn)，為市場(chǎng)經(jīng)理提升日常
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，全面梳理現(xiàn)有營(yíng)銷管理制度。
寧夏區(qū)局（公司）圍繞市場(chǎng)化取向改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真分析改革對(duì)需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)、信息采集、客戶服務(wù)、品牌
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調(diào)換新的價(jià)格標(biāo)簽，使每一位卷煙零售戶能夠掌握新的卷煙價(jià)格；
三是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪和調(diào)研。及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)終端數(shù)據(jù)信息采集、分析與利用，
