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，“大手筆”的工商分離和聯(lián)合重組釋放出巨大的改革紅利。從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“全面推進(jìn)‘卷煙上水平’”，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略引領(lǐng)生發(fā)出與時(shí)俱進(jìn)的改革脈動(dòng)。2003年
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樣本征集問題、交流看法，把影響采集數(shù)據(jù)質(zhì)量問題找全、找透、找準(zhǔn)，把直采工作做精、做細(xì)。他把采集數(shù)據(jù)時(shí)間放在客戶營(yíng)業(yè)較為空閑的時(shí)間段，這樣客戶才會(huì)有耐心接受調(diào)查
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，做精做好屬地消費(fèi)市場(chǎng)，向省外重點(diǎn)核心市場(chǎng)進(jìn)行輻射，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場(chǎng)和重點(diǎn)市場(chǎng)的有效聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)品牌整體狀態(tài)回升，足以在煙草市場(chǎng)上寫下
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烤服務(wù)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做精田間管理，提升煙葉生產(chǎn)水平，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)振興基礎(chǔ)。以“綠色生產(chǎn)”運(yùn)筆，繪濃“土沃田肥，降污
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一拍即合。楚雄復(fù)烤廠高度重視培養(yǎng)一支優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“珍惜每一片煙葉、做精每一道工序、控制每一環(huán)節(jié)、提升每一批品質(zhì)”的匠心精神，組建產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)
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，利用MES系統(tǒng)做精做細(xì)計(jì)劃排產(chǎn)，自動(dòng)匹配計(jì)劃與定額?！巴ㄟ^對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解和排產(chǎn)后，可自動(dòng)生成每日卷包生產(chǎn)計(jì)劃，也實(shí)現(xiàn)了制絲月度投料計(jì)劃的一鍵生成
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高質(zhì)量發(fā)展，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做實(shí)、做細(xì)、做精。
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。持續(xù)優(yōu)化“4個(gè)三”考核體系，堅(jiān)持以市局（公司）一級(jí)考核為導(dǎo)向，做精二級(jí)考核，做實(shí)三級(jí)考核，做優(yōu)全員積分
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;相互借鑒，做精管理工作。管理工作是常態(tài)，基層就要狠抓管理工作，提升管理精準(zhǔn)性和固化模式。利用好基層單位結(jié)對(duì)共建這個(gè)平臺(tái)和契機(jī)，不折不扣促進(jìn)管理
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種植專業(yè)化、規(guī)?；?#xff0c;夯實(shí)農(nóng)業(yè)增收基礎(chǔ)。同時(shí)因地制宜，通過做精鄉(xiāng)土特色產(chǎn)業(yè)，加速農(nóng)產(chǎn)品流通，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品“供銷兩旺”。從開荒種地到開荒種樹，
