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，有共性的困難，也有個(gè)體的麻煩，我們補(bǔ)缺解決問(wèn)題的能力，但更加需要解決問(wèn)題的耐心和韌勁，少一些錦上添花，多一些雪中送炭。一轉(zhuǎn)眼
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增效，統(tǒng)籌工業(yè)共性需求與長(zhǎng)沙烤煙“香、甜、柔、凈”品質(zhì)特征，工商協(xié)同持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配套生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，近年來(lái)累計(jì)轉(zhuǎn)化科技成果16項(xiàng)、優(yōu)化技術(shù)措施20余項(xiàng)
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和前沿性研究和重大關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，提升工藝水平和雪茄質(zhì)量，推進(jìn)煙葉發(fā)酵和陳化工藝等領(lǐng)域的成果共享、轉(zhuǎn)化和擴(kuò)散應(yīng)用。推進(jìn)國(guó)產(chǎn)雪茄數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字技術(shù)與雪茄
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，夯實(shí)創(chuàng)新底座。聚焦原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究與共性技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)安徽省氣溶膠解析調(diào)控及生物效應(yīng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家局總公司燃燒熱解研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、安徽中煙—中國(guó)科大先研院聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)建設(shè)
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;豎著跟上個(gè)月數(shù)據(jù)比，找共性問(wèn)題、揪典型毛病，集中力量“啃硬骨頭”。生產(chǎn)間隙還常搞質(zhì)量培訓(xùn)，教大家用數(shù)據(jù)說(shuō)話；組織180多名員工分成“智囊團(tuán)
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工作部署，貴陽(yáng)市局（公司）著力“用數(shù)、賦智”。既落地運(yùn)行全省煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的“黔煙慧”譜系應(yīng)用場(chǎng)景，也試點(diǎn)示范開(kāi)發(fā)一批“需求共性、應(yīng)用個(gè)性
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，他們的消費(fèi)偏好復(fù)雜多變，如何與他們建立真實(shí)的聯(lián)系，成為擺在各大品牌面前的共性難題。與飲料、酒類等不同，煙草產(chǎn)品本身受到高度監(jiān)管，
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方式卻帶來(lái)了效率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度大、成本高昂的新難題。針對(duì)這一行業(yè)共性痛點(diǎn)，后坪煙區(qū)在今年大膽創(chuàng)新，成功引入并應(yīng)用了立體灌溉系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的應(yīng)用，徹底改變了依賴
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，了解經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。群眾事，無(wú)小事。針對(duì)王華萍的疑問(wèn)和訴求，張寧立即作出安排部署。“像王華萍的情況，既是個(gè)例，又存在共性。對(duì)于新業(yè)態(tài)
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;以共建技能大師工作室為支點(diǎn)，建立跨廠聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)機(jī)制。針對(duì)設(shè)備效能、工藝穩(wěn)定性等共性難題，組建“技術(shù)專家+青年骨干”混編團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)“即創(chuàng)即用
