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監(jiān)控。
五是在投資計(jì)劃分解和執(zhí)行上強(qiáng)化。通過信息系統(tǒng)和實(shí)地督導(dǎo)，加強(qiáng)投資計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行率和到位率。
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，制定整改措施。此外，還建立了管理問責(zé)制度，將各項(xiàng)目標(biāo)層層分解，形成主責(zé)人、督導(dǎo)人、執(zhí)行人、聯(lián)系人等多重責(zé)任體系。
目前，車間各班
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終端建設(shè)中的工商企業(yè)職責(zé)分工和調(diào)研、規(guī)劃、選擇、實(shí)施、評價(jià)、保障措施等六個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解。培訓(xùn)時(shí)還就零售終端營銷管理系統(tǒng)的模塊功能和應(yīng)用操作要求進(jìn)行了分解說明。
此次培訓(xùn)將為
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、市場情況、商業(yè)情況三個(gè)方面，將精準(zhǔn)營銷工作進(jìn)一步分解為15項(xiàng)具體工作，將各項(xiàng)工作的匯總得分作為相關(guān)市場綜合評定得分。
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、淘汰、考核和獎懲機(jī)制。
三是考核機(jī)制更加優(yōu)化。把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施目標(biāo)引領(lǐng)，將年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，通過月度考評、內(nèi)部審核、隨機(jī)抽查
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水平等具體工作措施，并將目標(biāo)任務(wù)層層分解、細(xì)化，努力提升卷煙營銷管理工作成效。
據(jù)悉，2013年咸豐縣煙草專賣在行業(yè)“雙十五”品牌培育方面“三類及以上銷量前十五位
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一是合理分解跟蹤督促各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度，扎實(shí)做好客戶卷煙訂購銷售指導(dǎo)工作，確保系統(tǒng)外銷售的穩(wěn)定增長。
二是深入挖掘市場潛力，加強(qiáng)品牌的宣傳推介力度
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包括本單位工作開展情況和對上級局有關(guān)精神的貫徹落實(shí)情況，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置、分解以及動態(tài)管理與提升情況，企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立健全情況，持續(xù)改進(jìn)活動的有效組織
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，虹口分解將聯(lián)合銷售部門對其進(jìn)行貨源削減，形成小懲大誡的效果。
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了解、查閱資料、現(xiàn)場提問等方式，為質(zhì)量體系運(yùn)行把脈，對縣局質(zhì)量目標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置、分解和完成情況，工作手冊修訂、完善情況，文件評審開展情況
