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，有助于客戶對(duì)資料的保管，提升自身終端形象。一并發(fā)放的還有分公司用心為客戶制作的《客戶服務(wù)指南》，對(duì)卷煙價(jià)格管理、終端建設(shè)、貨源分配等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解釋和說(shuō)明
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、安排。
二、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。員工月計(jì)劃、周安排、周小結(jié)寫(xiě)好后，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整工作分配。
三、納入日常考核。將此項(xiàng)工作納入員工
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方式，提高服務(wù)質(zhì)量。在手機(jī)普及的前提下，針對(duì)卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以手機(jī)短信發(fā)送的方式，開(kāi)發(fā)了訂貨提醒、斷貨到貨通知、貨源分配告知和生日節(jié)日祝福
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相結(jié)合，薪酬激勵(lì)繼續(xù)向基層一線傾斜，繼續(xù)向關(guān)鍵崗位傾斜，使整改收入分配機(jī)制更具有公平性；探索構(gòu)建職工精神家園，逐步將對(duì)職工的關(guān)愛(ài)
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煙草在線專稿 引：在企業(yè)的薪酬分配中，一提及大家就想起是“按勞分配，同工同酬”。這是一種公平的分配方式，在一個(gè)共同平等的場(chǎng)所中
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建設(shè)成果、當(dāng)前煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，與部分零售客戶就如何開(kāi)展好客戶服務(wù)、打假破網(wǎng)、信息公開(kāi)等進(jìn)行了互動(dòng)交流，并現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)、解答了熱心聽(tīng)眾關(guān)心的法律法規(guī)、辦證程序、貨源分配、客戶
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工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，部署階段工作重點(diǎn)。
二是建立市場(chǎng)部（管理所）專銷周例會(huì)信息反饋機(jī)制。每周定期通報(bào)銷售進(jìn)度、貨源分配、品牌
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調(diào)度管理，將車輛合理分配到每個(gè)站點(diǎn)，對(duì)收購(gòu)量大的站點(diǎn)采取多車突擊裝運(yùn)，保證煙葉收購(gòu)正常進(jìn)行；
加強(qiáng)車輛進(jìn)庫(kù)管理，嚴(yán)格按照門(mén)衛(wèi)登記
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繼續(xù)進(jìn)行。
據(jù)該共和國(guó)拘留中心負(fù)責(zé)人伊萬(wàn)·尼基京介紹，為非吸煙者分撥囚房并非易事。他表示，分配過(guò)程中監(jiān)獄管理人員需要考慮一系列制度性要求，被關(guān)押者是否有前科
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得以繼續(xù)進(jìn)行。
據(jù)該共和國(guó)拘留中心負(fù)責(zé)人伊萬(wàn)?尼基京介紹，為非吸煙者分撥囚房并非易事。他表示，分配過(guò)程中監(jiān)獄管理人員需要考慮一系列制度性要求，被關(guān)押者是否有
