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;結(jié)果卻違背了國家制定這一政策的初衷。有一次,我去一個(gè)客運(yùn)車乘車,在客運(yùn)站蹬車的時(shí)候,有一位農(nóng)民打扮的人吸了煙,不大一會(huì),一個(gè)
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企業(yè)自身的文化個(gè)性識別帶來了負(fù)面、消極的影響,與企業(yè)文化意在尋求思維模式、行為習(xí)慣達(dá)成最大化的一致性而提升企業(yè)組織運(yùn)行效率的初衷,是背道而馳的。這時(shí),便迫切地
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零售戶都會(huì)因此而撤掉價(jià)簽;三是部分農(nóng)村客戶認(rèn)為都是熟人買煙不需要,忽略了明碼標(biāo)價(jià)的初衷。
(四)品牌培育水平較低。由于部分零售戶對省產(chǎn)卷煙
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,守望幸福,是我的初衷,也是我最真切的愿望?!? 陳金蘭的事業(yè)終于走上了正軌,但作為一名曾經(jīng)的失業(yè)者,她深知失業(yè)的艱難和再就業(yè)
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,以投放周期的提前來換取時(shí)間差,賺出銷量數(shù)據(jù)的美化空間。這些做法,既不符合市場規(guī)律,背離了產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控的初衷,同時(shí)又遮蓋了問題的存在
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起北洋煙草公司等一批民族資本煙草企業(yè)成立的初衷,就是為了打破外國卷煙對中國市場的壟斷,“杜塞漏卮,挽回利權(quán)”。然而,在民國數(shù)十年間,僅
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%,個(gè)別地市產(chǎn)區(qū)甚至接近75%。這種現(xiàn)象不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施的初衷,而且導(dǎo)致煙葉收購等級結(jié)構(gòu)失控、混級嚴(yán)重、等級質(zhì)量下滑。
2013年,一些產(chǎn)區(qū)的上等煙等級
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%。這一階段如煙電子煙業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭極為強(qiáng)勢源自于三個(gè)方面:首先電子煙的誕生初衷是為煙民戒除煙癮,滿足了人們對健康的訴求,由于電子煙在最大程度上還原了吸煙的整個(gè)
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。如果你的初衷未曾改變,也就對社會(huì)上的風(fēng)云際會(huì)無所畏懼了。正如知名煙標(biāo)收藏人梁海軍先生指出的那樣:煙標(biāo)“收藏人口非常有限,目前注定只是一項(xiàng)低端的民間收藏活動(dòng)。指望
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目前的運(yùn)行狀態(tài)符合建設(shè)初衷。為確保烘烤工場能長期、有效地為煙農(nóng)服務(wù),而不是一個(gè)模型、盆景、花架子,在設(shè)計(jì)之初,我們就把管護(hù)工作提上了日程,把功課