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中選優(yōu)?！? 在深化干部人事制度改革中，山東省局（公司）將競爭上崗和組織考察有機結(jié)合，使干部選拔工作常態(tài)化、制度化，進一步暢通
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，不斷激勵員工敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)的工作熱情；三是要積極落實國家局、省局深化勞動用工分配制度改革，加快行業(yè)“擇優(yōu)直簽”工作進度，暢通“非直簽人員”職業(yè)晉升通道
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，就要為員工提供更大的發(fā)展平臺，提供更多的學(xué)習(xí)機會，提供更好的工作條件，給予員工更多的人文關(guān)懷。為此我們就應(yīng)該不斷深化勞動用工制度改革
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級進行公開，特別涉及到工程投資
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客戶經(jīng)理、高級營銷師步伐，努力提高員工隊伍的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)；要深化用工分配制度改革，完善激勵機制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；
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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開放、更具活力、更有實效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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、開拓創(chuàng)新、敢于吃苦、樂于奉獻的精神是新時期煙草人的生動寫照。正是這支隊伍的培養(yǎng)鍛煉，有力推動了行業(yè)用工分配制度改革，促進了現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)加快推進，使零售客戶
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;工作服務(wù)的積極性和主動性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進行人事用工分配制度改革，
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行業(yè)經(jīng)濟效益。在煙草企業(yè)中，需要推進薪酬制度改革，讓能者拿到更多工資，讓庸者得到少許獎勵，通過這樣措施，降低企業(yè)人員費用開支
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，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。四是深化干部制度改革，逐步推行干部競爭上崗，建立干部能上能下、收入能多能少的用人機制。加強干部交流、輪崗力度，豐富干部
