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個例。她的成長與其個人孜孜不倦的努力密不可分，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長環(huán)境、工作氛圍密切相關(guān)。作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革試點單位
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;強(qiáng)化以市場需求為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制，突出對品牌培育、貨源組織、運行調(diào)控的科學(xué)管理，抓好客戶服務(wù)和價格管理工作，不斷提高客戶的贏利水平。二要深化干部人事用工分配制度改革
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》，從其內(nèi)容看，應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)使廣大黨員干部明確其指導(dǎo)思想、基本要求、工作目標(biāo)和積極意義，從而推進(jìn)反腐倡廉教育、健全反腐倡廉法規(guī)制度、強(qiáng)化監(jiān)督制約、深化體制機(jī)制制度改革
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關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量到關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實效率最大化和顧客的價值最大化的質(zhì)量管理結(jié)果目標(biāo)。而煙草商業(yè)企業(yè)面臨的制度改革的威脅，在產(chǎn)品（服務(wù)
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的相互作用效果，分配制度創(chuàng)新難度大，分配制度改革滯后于經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境變化。
（二）管理上的問題：人力資源部如何成為企業(yè)發(fā)展
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和外在獎勵形式。一是建立科學(xué)合理的員工教育培訓(xùn)激勵機(jī)制。按照用工分配制度改革和隊伍建設(shè)相關(guān)要求，暢通專業(yè)人員晉升通道、促進(jìn)高技能人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性
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全體干部職工的心中，提升員工執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力；通過深化勞動用工分配制度改革，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙階梯晉升機(jī)制，拓寬員工成長通道
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中選優(yōu)?！? 在深化干部人事制度改革中，山東省局（公司）將競爭上崗和組織考察有機(jī)結(jié)合，使干部選拔工作常態(tài)化、制度化，進(jìn)一步暢通
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，不斷激勵員工敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)的工作熱情；三是要積極落實國家局、省局深化勞動用工分配制度改革，加快行業(yè)“擇優(yōu)直簽”工作進(jìn)度，暢通“非直簽人員”職業(yè)晉升通道
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，就要為員工提供更大的發(fā)展平臺，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，提供更好的工作條件，給予員工更多的人文關(guān)懷。為此我們就應(yīng)該不斷深化勞動用工制度改革
