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的“不良點(diǎn)”標(biāo)簽98條，合理化建議39條，形成改善案例36條，單點(diǎn)課20條。小組成員在實(shí)踐中進(jìn)一步加深了對(duì)精益工具的理解，切身體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)必須來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)
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QC成果209個(gè)，提出合理化建議780條，參與QC小組活動(dòng)人數(shù)1731人，占全部職工人數(shù)比例為16.67%，累計(jì)投入活動(dòng)經(jīng)費(fèi)119.38萬(wàn)元
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創(chuàng)建活動(dòng)開展合理化建議、改善提案的征集評(píng)選工作和各類勞動(dòng)競(jìng)賽，人力資源部門要圍繞創(chuàng)建活動(dòng)開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。各部門要通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、微創(chuàng)新、QC活動(dòng)等課題攻關(guān)，有效破解
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管理的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)個(gè)人；二是持續(xù)抓好精益改善工作，持續(xù)推進(jìn)精益課題研究、合理化建議、QC小組活動(dòng)等精益改善活動(dòng)，全面實(shí)施精益改善；三是持續(xù)抓好精
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煙草專賣許可證管理辦法審批和發(fā)放卷煙零售許可證，做到合理化布局。在保證卷煙物流配送服務(wù)到位的前提下，首先需要合理劃分區(qū)域，做到所設(shè)定的線路“半徑最佳、迂回最少
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;嚴(yán)防出現(xiàn)漏查死角。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的總體要求，對(duì)調(diào)查登記的信息進(jìn)行檢查和抽查，實(shí)行責(zé)任倒查追究制，確保登記信息全面、準(zhǔn)確，為下一步合理化
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短板，集思廣益提出合理化意見建議，根據(jù)實(shí)際情況更進(jìn)一步的進(jìn)行細(xì)化、完善?！? 三是理論與實(shí)踐相結(jié)合，使節(jié)儉思想“入行”。堅(jiān)持從身邊日常小事和細(xì)節(jié)入手
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一、強(qiáng)基固本，聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)穩(wěn)妥地做好煙葉生產(chǎn)工作。堅(jiān)守紅線，做好落實(shí)面積以及合理化布局工作。嚴(yán)格執(zhí)行市局下達(dá)的煙葉種植和收購(gòu)計(jì)劃安排，積極
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，推進(jìn)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是加強(qiáng)行政許可管理與監(jiān)督，對(duì)合理化布局規(guī)劃的制定，嚴(yán)格遵循法制統(tǒng)一原則，確保行政許可制度與程序合法合規(guī)。四是嚴(yán)格貫徹落實(shí)新
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活動(dòng)成果報(bào)告，不斷改進(jìn)小組活動(dòng)方式，提高活動(dòng)有效性。
認(rèn)真選擇QC課題，提高活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)際意義。QC小組課題充分地與工作實(shí)際、合理化建議、技改技措、年度
