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大片區(qū)管理模式，充分發(fā)揮大片區(qū)負(fù)責(zé)人“頭雁”效應(yīng)，最大限度調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性和主動(dòng)性，彌補(bǔ)了個(gè)體短板，營(yíng)造了“比、追、趕、幫、超”的工作
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參與合作社木耳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的煙農(nóng)。這標(biāo)志著南平市合作社開(kāi)展木耳生產(chǎn)的組織模式正式確立，并進(jìn)入實(shí)踐運(yùn)行階段。
為積極貫徹省局（公司）關(guān)于食用菌生產(chǎn)試點(diǎn)工作的相關(guān)
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云南煙草國(guó)際GAP農(nóng)藝管理模式經(jīng)驗(yàn)交流暨學(xué)習(xí)評(píng)估會(huì)。國(guó)際煙葉經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)一國(guó)際公司農(nóng)藝師，玉溪、楚雄、文山、臨滄、保山、普洱、曲靖等州（市）煙草公司，
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2023年12月26日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公開(kāi)一件由紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利：一種制絲批加香模式下加香比例預(yù)設(shè)置方法。該發(fā)明涉及
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;煙草筑夢(mèng)”的特色農(nóng)網(wǎng)終端融合模式，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)，賦能鄉(xiāng)村振興。傳承紅色文化 講好紅色故事襄陽(yáng)市襄州區(qū)向?yàn)炒寰o鄰大洪山余脈，紅色資源豐富。襄州區(qū)
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，結(jié)合陸良縣自身實(shí)際情況，依托烘烤工場(chǎng)、密集烤房群、標(biāo)準(zhǔn)化小烤房群，在全縣8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)村委會(huì)的300座烤房范圍內(nèi)著力打造兩種模式專(zhuān)業(yè)化烘烤，
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能增值”的數(shù)據(jù)生態(tài)圈，創(chuàng)新構(gòu)建外部數(shù)據(jù)“引、管、用”全鏈路治理模式，促進(jìn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)深度融合，更好發(fā)揮數(shù)據(jù)創(chuàng)新引擎作用。浙江省局（公司
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為更好推動(dòng)審計(jì)關(guān)口前移，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，浙江中煙積極探索“業(yè)+審”聯(lián)動(dòng)的新型內(nèi)審模式，圍繞采購(gòu)全生命周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從三維
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;始終聚焦卷煙市場(chǎng)這一主線，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，提升監(jiān)管力度，嚴(yán)密布防布控，切實(shí)凈化卷煙市場(chǎng)。
強(qiáng)化等級(jí)分類(lèi)監(jiān)管。通過(guò)采取零售戶(hù)記分的形式
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近年來(lái)，湖南中煙常德卷煙廠樹(shù)牢“人才是第一資源”理念，緊扣一線員工提高技藝水平、提升技能等級(jí)、展現(xiàn)價(jià)值能力需求，搭建“1233”培育模式，從
