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基層品牌培育工作邊緣化,提高執(zhí)行力,提高品牌培育的能力與水平。以目標(biāo)時(shí)點(diǎn)化,流程規(guī)范化,考評(píng)精細(xì)化,培育全員化,把握
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客戶是品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。零售客戶的門店是卷煙品牌展示、宣傳、培育、引導(dǎo)消費(fèi)的重要場所。作為卷煙品牌與消費(fèi)者的直面接觸環(huán)節(jié),提升重點(diǎn)品牌培育能力離不開零售客戶的積極參與。因此
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(二)農(nóng)村卷煙市場狀況不容樂觀,零售卷煙結(jié)構(gòu)單一,品牌培育能力較差,零售客戶毛利水平不高
從上述現(xiàn)狀分析可以看出,農(nóng)村
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;市場空間的收縮,是大勢(shì)所趨,面對(duì)如此困境,如何運(yùn)用好服務(wù)營銷策略提升品牌培育能力,拓展品牌市場銷售份額,提高品牌上柜率及知名度
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問題。
1、管理的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在細(xì)節(jié)管理上、考核上執(zhí)行的不夠好,思想有所懈怠,管理的有效性發(fā)揮不明顯。
2、品牌培育能力有待進(jìn)一步提升。在拓寬市場渠道
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客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力,是我們當(dāng)前急需解決的問題。
二、當(dāng)前存在的問題
1.營銷服務(wù)能力不足。當(dāng)前的客戶經(jīng)理隊(duì)伍在多年的政策導(dǎo)向和考核導(dǎo)向下,品牌培育能力、經(jīng)營指導(dǎo)
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,進(jìn)一步提升卷煙品牌培育能力和水平,著力解決影響和制約卷煙品牌推介深入開展的難點(diǎn)問題,在理順和拓展卷煙新品牌推介渠道的同時(shí),真正使得整個(gè)卷煙
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,進(jìn)一步提升卷煙品牌培育能力和水平,著力解決影響和制約卷煙品牌推介深入開展的難點(diǎn)問題,在理順和拓展卷煙新品牌推介渠道的同時(shí),真正使得整個(gè)卷煙
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經(jīng)銷商”理解不透、落實(shí)不力有很大的關(guān)系。管理層要從消費(fèi)、品牌、客戶、市場這“四個(gè)能力”方面對(duì)客戶進(jìn)行考核,即消費(fèi)研究能力、品牌培育能力、客戶服務(wù)能力和市場分析能力。要想管理考核到位
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,也是提高銷量,增加效益的重要途徑。因此,客戶經(jīng)理要高度重視品牌培育工作,既要想方設(shè)法提高自身的品牌培育能力,又要千方百計(jì)把零售