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，在當(dāng)?shù)厣鐣a(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，得到地方政府的認(rèn)可和受到社會各界的好評，成為行業(yè)服務(wù)文化的標(biāo)桿?！? 《企業(yè)的文化自覺與社會責(zé)任》采用紀(jì)實(shí)手法，較
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多占住房清退專項(xiàng)整治活動的通知》（廳發(fā)〔2014〕6號）要求，認(rèn)真自查自糾，帶頭登記申報，從2014年1月起按地方政府公布
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煙農(nóng)繳費(fèi)能力、兼顧財政補(bǔ)貼能力、兼顧公司風(fēng)險承受能力的“三個兼顧”原則，采取“政府引導(dǎo)、部門補(bǔ)助、市場運(yùn)作、統(tǒng)籌管理”的模式進(jìn)行；保費(fèi)收取由煙草部門、省財政、地方政府、烤煙
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“我要控”，出臺了一系列政策措施，嚴(yán)把烤煙生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控規(guī)模工作成效明顯。督查組要求，加大政策宣傳力度，進(jìn)一步爭取地方政府
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市（州）、縣（市）煙草公司，就當(dāng)?shù)厮垂こ淘ㄙY金管理、地方政府配套資金到位、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等情況和當(dāng)前工作中面臨的問題及困難作了
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;多層次、多渠道、多形式地征求群眾意見建議。
一是主動上門征求意見。專門制訂走訪方案，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)相關(guān)股室人員主動上門走訪地方政府、公安、工商、社保等社會單位和離退休老同志。重點(diǎn)
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一致。為守住煙葉生產(chǎn)收購紅線打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
基層站所作為聯(lián)系企業(yè)與地方政府、煙農(nóng)的橋梁和紐帶，是貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度的直接執(zhí)行者，同時也是多方利益、多種矛盾的匯集點(diǎn)
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，在自治區(qū)及地方政府的鼎立支持下，各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步，自1996年至2013年，卷煙產(chǎn)量從4.9997萬箱，增加到26萬箱，
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，營業(yè)規(guī)模在50張床位以上的賓館、酒店和旅館，大型企事業(yè)單位、部隊(duì)、度假村、體育館、監(jiān)獄等內(nèi)部場所、連鎖經(jīng)營的企業(yè)總部及其各門店、地方政府確定的幫扶對象和支持對象在設(shè)立煙草制品零售點(diǎn)時
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主動爭取地方政府支持，不斷拓展與網(wǎng)安等公安新警種的打假協(xié)作，加強(qiáng)日常信息互通，有效打擊各類制售假煙違法活動。
二是夯實(shí)四項(xiàng)管理基礎(chǔ)。在專賣、內(nèi)管工
