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  • 突出“聚勢”、緊盯“聚效”、著眼“聚力”開新局

    ;實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏。緊盯“聚效”，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。在日益激烈的市場競爭中，如何持續(xù)筑牢效益提升、強鏈延鏈、企業(yè)管理這“三個支撐”，進而塑造新優(yōu)勢

  • 走進雪茄客的優(yōu)雅世界

    ;更是對生活品味和文化底蘊的追求。他們享受著雪茄帶來的美好，在煙霧繚繞的空間里互相啟迪、交流，共同塑造著一種優(yōu)雅而充實的生活方式。他們不僅是品鑒者，更是生活

  • 數(shù)字化賦能下的零售小店迸發(fā)蓬勃生機

    數(shù)字化浪潮席卷而來，塑造著全新的商業(yè)格局。數(shù)字經(jīng)濟被視為國家發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，這一理念也深深植根于煙草行業(yè)。數(shù)字化轉型不僅是趨勢，更是必然，它為

  • 時令小營銷，中式大消費

    ”，冬至時節(jié)的“暖心關愛”等，塑造品牌的人文關懷。另一方面，時令營銷能夠塑造煙草消費的儀式感。對于國人來說，什么時節(jié)該干什么事情是刻在骨子里的習慣。煙草

  • 從煙標看百科——“神探”牌香煙

    搭檔麥考爾的工作場景。他們沒有單獨的辦公室，工作條件很有限，然而辦事效率卻很高，好像24小時都在工作的樣子。亨特和麥考爾的形象塑造得非常成功。無數(shù)次出生入死

  • 『有條件』的產品家族化

    ，“全家總動員”的家族化布局成為當前品牌突圍破圈、跨越發(fā)展的關鍵。但需要注意的是家族化發(fā)展也是有“條件”的。家族化產品肩負著市場占領、產品體系塑造等重要的任務，所以產品也須得經(jīng)過

  • IP可以繼續(xù)信任嗎？

    更加多元化。不同于傳統(tǒng)意義上的IP打造，煙草的IP是創(chuàng)新的。隨著IP化的發(fā)展，煙草的IP化出現(xiàn)了一些短板問題例如IP打造不聚焦，一些品牌在塑造品牌IP時想

  • 品牌營銷如何平穩(wěn)的度過窗口期？

    品牌都鉚足勁在產品的口感、審美、文化、價值等方面持續(xù)優(yōu)化，還依托各類線上、線下活動在零售終端及消費端刷了一大波存在感。諸如，廣東中煙持續(xù)塑造的“滋味空間”IP，

  • 小店“蝶變”重煥生機

    店鋪盈利，但卻沒有方向，不知道如何去改變。后來在煙草公司趙經(jīng)理的指導下，店鋪靚了，顧客多了，盈利也有了較大提升。形象塑造增引力

  • 以特質化打造組合賣點優(yōu)勢

    將成為市場的發(fā)展趨勢。特質化文化塑造品牌生態(tài)。沒有跟腳的文化就像無根浮萍一般飄搖不定，品牌文化更是如此。立足屬地，挖掘地域特色中的根源文化，并由此生發(fā)出獨一無二