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整合品牌，優(yōu)化資源。一是要認(rèn)真梳理在銷品牌架構(gòu)，整合品牌、優(yōu)化資源，確保“真龍”品牌的增量空間；二是細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，明確重點(diǎn)銷售
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本地工程項(xiàng)目消費(fèi)潛力分析；三是高檔娛樂消費(fèi)場(chǎng)所潛力分析；四是旅游景區(qū)及休閑度假區(qū)市場(chǎng)潛力分析；五是零售大戶分析；六是中小戶增量潛力分析
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，做好金圣品牌的培育工作和金圣產(chǎn)品的“提質(zhì)增量”工作。他們還到生產(chǎn)一線實(shí)地考察了產(chǎn)品制造、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
據(jù)悉，“金圣”品牌全員營銷“一對(duì)一”工程是贛南卷煙
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都彰顯出“新硬盒金圣”的“紅”的特征，整個(gè)街區(qū)都能看到“新硬盒金圣”的醒目標(biāo)志，在“紅色故都”掀起了一股“紅色旋風(fēng)”，為產(chǎn)品的持續(xù)增量擴(kuò)效起到了良好的宣傳作用
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立足于“強(qiáng)”、服務(wù)客戶立足于“實(shí)”、兩法推廣立足于“好”的六字要求，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)廣大干部職工一定要切實(shí)履行工作職責(zé)，在卷煙增量、低檔煙銷售、網(wǎng)上訂貨和“135
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煙草在線贛南消息 為全面完成2011年贛州市場(chǎng)金圣系列增量超萬箱的銷售目標(biāo)，進(jìn)一步提高金圣品牌運(yùn)行質(zhì)量，完成新硬盒金圣市場(chǎng)調(diào)研，開展上市預(yù)熱。3月20
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點(diǎn)，實(shí)施“一社六隊(duì)”式專業(yè)化服務(wù)，落實(shí)3.5萬畝、10萬擔(dān)生產(chǎn)收購計(jì)劃；加強(qiáng)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌培育，在增量增效上下功夫?！皟蔁煛饼R發(fā)力
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年卷煙銷售工作作出了六點(diǎn)安排。一是明確任務(wù)，查找差距，著力把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在大力推進(jìn)嬌子卷煙的擴(kuò)銷增量和全年卷煙銷售任務(wù)的圓滿完成上；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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騰出銷售空間，這也是給“泰山（望岳）”增量的關(guān)鍵。解決了客戶的銷售問題，相信“泰山（望岳）”的上柜已不成為問題
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，圍繞“保產(chǎn)量、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、顯特色、上水平”這條主線，抓實(shí)抓好抓出成效；二是扎實(shí)抓好卷煙營銷網(wǎng)建工作，圍繞“提速增量、提構(gòu)增效”這條主線
