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;千方百計(jì)為銷售工作添措施、想辦法。堅(jiān)持專賣人員上市場(chǎng)，幫助客戶經(jīng)理與客戶協(xié)商溝通，確保訂單最大化，讓市場(chǎng)“注滿水”。堅(jiān)持跟蹤考核，嚴(yán)格痕跡化管理
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合力最強(qiáng)勁，資源利用最大化，推動(dòng)金圣品牌發(fā)展進(jìn)入快車道。
二是措施到位抓落實(shí)。成立工商品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成成員單位（部門）
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，通過(guò)他們熱心講解，分享培訓(xùn)的收獲，讓我對(duì)精益管理有了重新的認(rèn)識(shí)。精益管理的本質(zhì)是服務(wù)于我們的實(shí)際工作，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化
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提升必然會(huì)促進(jìn)煙草整體隊(duì)伍的精益最大化顯現(xiàn)。
對(duì)于產(chǎn)品，會(huì)彰顯出不一樣的煙草品質(zhì)和煙草味道。產(chǎn)品的精益和轉(zhuǎn)化之后商品的精益，就會(huì)凝聚成一種煙草的形象引領(lǐng)和文化外化。還等
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益管理思想滲透在創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)精益方法與精益工具的應(yīng)用，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，不斷追求創(chuàng)新管理價(jià)值最大化。二是深入優(yōu)化“1
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是一種做事的態(tài)度與立場(chǎng)，亦是一種做人的境界與精神。“紫菱模式”凸顯出的是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，像常德市局那樣主動(dòng)將內(nèi)置資源貢獻(xiàn)給社會(huì)，使其價(jià)值發(fā)揮最大化，
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區(qū)域，保證收購(gòu)過(guò)程井然有序。
五是抓等級(jí)純度。在保證煙葉純度、質(zhì)量及公司利益的前提下，提高等級(jí)結(jié)構(gòu)，使煙農(nóng)利益最大化，在公司及煙農(nóng)利益上找到平衡點(diǎn)
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渠道等方面入手，向卷煙零售戶宣傳講解守法經(jīng)營(yíng)的重要性，增強(qiáng)卷煙零售戶通過(guò)守法經(jīng)營(yíng)達(dá)到盈利最大化的信心。
三是會(huì)算賬。要充分掌握卷煙零售戶的客戶級(jí)別和卷煙銷量
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”工作法應(yīng)用上得以最大化體現(xiàn)。
四是精進(jìn)服務(wù)，持續(xù)改善。以主動(dòng)征詢零售客戶意見(jiàn)為主要方式，針對(duì)專賣服務(wù)質(zhì)量建立“全面覆蓋、日常檢查、隨機(jī)抽查”的考核管理模式，對(duì)
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和效益最大化；全面實(shí)行統(tǒng)一種子供應(yīng)、統(tǒng)一栽培方式、統(tǒng)一種植規(guī)格、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一病蟲(chóng)防治等集中統(tǒng)一專業(yè)化操作；按照育苗工場(chǎng)片區(qū)制、烘烤工場(chǎng)班組制、專業(yè)分級(jí)工位
