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;曾經(jīng)的“大品牌”別說增長，連守住存量都力不能及。1-8月，“紅塔山”、“白沙”、“紅金龍”、“紅河”分別下降-3.4%、-8.9%、-3.5%、-11.5%，
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還是現(xiàn)實(shí)性、趨利性選擇存量的爭奪，而且往往是更低難度的存量爭奪，這就必然帶來部分市場、部分價位對于“大品牌”的撕咬與蠶食。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，存量維護(hù)或許
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建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的政策表述，規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)是“大品牌”的評價標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向，即便拋開是否“大品牌”的站位設(shè)計，我們也可以把規(guī)模是否更大、價值
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，一是爭取10%以上的零售毛利，二是防止自律互助陷于形式。
另一個是品牌培育的短板。從大品牌前幾年的低迷困頓再到去年以來的觸底反彈，投放調(diào)控仍然是最主要
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和預(yù)期。隨著黃鶴樓、利群、玉溪、云煙等大品牌持續(xù)發(fā)力，更將對中支煙形成極大助推。
主流價區(qū)的更趨成型+先行者的示范效應(yīng)+大品牌的持續(xù)加力，構(gòu)成了中支煙
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;成長為實(shí)至名歸、舉足輕重的全國性大品牌，為中國煙草的激蕩30年寫下了屬于黃鶴樓的品牌注腳。
行至——「雙千億、雙一流」——的黃鶴樓身上有很多耀眼而矚目的標(biāo)簽和注腳，一
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8.20座談會上，國家局旗幟鮮明地提出堅持和發(fā)揚(yáng)推動煙草行業(yè)發(fā)展的成功做法——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持專賣制度、堅持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控方針、堅持「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略、堅持改革
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緊平衡」的定調(diào)、「大品牌、大市場、大企業(yè)」的托底，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通產(chǎn)業(yè)鏈做足減法，以節(jié)流促開源將會是未來存量維護(hù)的重要原則。換一個角度來看，維護(hù)存量
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;不Care，有用嗎？！
放在更大的角度，大品牌當(dāng)下所遇到的諸多困難，包括銷量持續(xù)下滑、結(jié)構(gòu)提升發(fā)力、新品表現(xiàn)欠佳
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尚未恢復(fù)最佳水平等問題，陳衛(wèi)東表示，云南中煙下一步將努力打造一流企業(yè)和一流品牌，實(shí)現(xiàn)從“穩(wěn)起來”到“強(qiáng)起來”。第一，四大品牌要做到定位清晰、特色
