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百貨店也一樣。零售戶(hù)多為個(gè)人投資設(shè)立的夫妻店，既不需要計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，也無(wú)房租和財(cái)務(wù)費(fèi)用，連人工也不計(jì)算，都不見(jiàn)得有“利潤(rùn)”或利潤(rùn)很少。郵政作為
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;賦能現(xiàn)代零售終端建設(shè)和發(fā)展。聚焦數(shù)據(jù)分析 實(shí)現(xiàn)智能管理盧龍縣關(guān)北商店是“夫妻店”的模式，在開(kāi)店之初，商店負(fù)責(zé)人陳寧認(rèn)為只要是把商品擺放好，買(mǎi)賣(mài)自然就上
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”農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)承包了全鎮(zhèn)60%的農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)，隊(duì)員月收入穩(wěn)定在5000元以上。更可喜的是，產(chǎn)業(yè)融合催生了“歸巢效應(yīng)”。85后夫妻檔陳軍軍、郝麗麗返鄉(xiāng)創(chuàng)辦菌菇-木耳生態(tài)農(nóng)場(chǎng)
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陣痛自上世紀(jì)90年代起，李陸和李駱兄弟的父母便在蕭縣縣城南關(guān)經(jīng)營(yíng)參軍超市。那時(shí)的小店，不過(guò)是街邊一間小小的食雜店。夫妻倆起早貪黑，秉持著薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式
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，解讀民法典中與日常生活緊密相關(guān)的條款。比如在宣傳婚姻家庭篇時(shí)，就列舉了生活中常見(jiàn)的夫妻共同財(cái)產(chǎn)認(rèn)定、離婚時(shí)財(cái)產(chǎn)如何分配等真實(shí)事例，讓大家聽(tīng)得津津有味。不少群眾還
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”，能讓經(jīng)營(yíng)者心中有數(shù)。不定期盤(pán)點(diǎn)則更為靈活，適用情形普遍，可結(jié)合任何意圖隨時(shí)開(kāi)展。對(duì)于廣大個(gè)體工商戶(hù)，尤其是經(jīng)營(yíng)煙酒百貨的夫妻店來(lái)說(shuō)，
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的人群中，一家掛著“公平副食批發(fā)”招牌的店鋪格外醒目——不到三十平方米的店面里，卷煙、飲料、零食堆得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，店主夫妻倆一個(gè)收銀、一個(gè)補(bǔ)貨，忙得
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和妻子就是其中的受益者。在幫扶隊(duì)員們的鼓勵(lì)下，他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在縣城買(mǎi)了商品房，平時(shí)夫妻倆在縣城打工，春耕時(shí)節(jié)則請(qǐng)假回家采茶。劉軍背著竹簍
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要盡可能真誠(chéng)地面對(duì)每一位顧客。俗話(huà)說(shuō)“買(mǎi)賣(mài)不成仁義在”，相親做不成夫妻還能做朋友，即使他今天不買(mǎi)東西，可未來(lái)他有需要的時(shí)候，也會(huì)優(yōu)先考慮我們的門(mén)店。所以
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10多萬(wàn)元買(mǎi)了一輛小貨車(chē)，平時(shí)羅海明跑運(yùn)輸，金花則開(kāi)了一個(gè)小店，并辦理了煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證，主要經(jīng)營(yíng)日雜百貨。夫妻倆起早貪黑，為生
