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庫(kù)存量不足的卷煙，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)客戶滯銷的卷煙，幫助尋找銷路，并利用一些促銷政策來(lái)提高客戶銷售卷煙的積極性。
四是凈化市場(chǎng)，
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，基本消除了店內(nèi)資金斷缺的局面。訂購(gòu)卷煙，及時(shí)查清庫(kù)存量，根據(jù)銷量訂購(gòu)卷煙，店內(nèi)隨時(shí)有足夠的卷煙庫(kù)存銷售，讓我的生意更順暢，
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對(duì)接，建立煙葉收購(gòu)預(yù)警系統(tǒng)，從煙葉收購(gòu)時(shí)間、發(fā)票開具時(shí)間、數(shù)據(jù)上傳、等級(jí)結(jié)構(gòu)、收購(gòu)進(jìn)度、點(diǎn)（線）庫(kù)存量等方面自動(dòng)分析、預(yù)警信息，完善
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，通過(guò)“盤查戶數(shù)、拜訪盤存量、還原片區(qū)庫(kù)存、戶均庫(kù)存、當(dāng)前庫(kù)存可銷天數(shù)、庫(kù)存最大規(guī)格及數(shù)量”六個(gè)指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)累積分析后將完整展示整個(gè)轄區(qū)的市場(chǎng)狀態(tài)；專賣環(huán)節(jié)
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“下指標(biāo)”為“盯目標(biāo)”，變“管戶”為“管片”，變“要我做”為“我要做”；創(chuàng)新專賣隊(duì)伍建設(shè)，開展全員競(jìng)聘輪崗，盤活專賣人力資源存量
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現(xiàn)狀。
電子煙連續(xù)13期價(jià)格同比下跌，有理由相信至少部分因素是歸結(jié)于難以確定產(chǎn)品SKU（庫(kù)存量），這主要是由于電子煙種類的快速演變，
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;及時(shí)掌握存量、耗量動(dòng)態(tài)，做到底數(shù)清、情況明，切實(shí)算好水賬。按照“先生活、后生產(chǎn)，先節(jié)水、后調(diào)水”的原則，科學(xué)調(diào)度用水，做到計(jì)劃用水
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客戶經(jīng)理在繼續(xù)做好客戶層面的提稅順價(jià)宣傳工作基礎(chǔ)上，注重做好卷煙市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控力度，穩(wěn)步推行明碼標(biāo)價(jià)工作，全面分析區(qū)域市場(chǎng)庫(kù)存情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存量
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依據(jù)新商盟網(wǎng)上訂貨量，測(cè)算各規(guī)格卷煙下一工作日的預(yù)計(jì)訂貨量，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日訂貨、次日發(fā)貨，商業(yè)庫(kù)存僅需保留次日卷煙配送第一批次訂貨量即可，庫(kù)存量
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+傳統(tǒng)集市”誕生了淘寶，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行”催生了支付寶，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)社交”產(chǎn)生了微信，其意義就在于打破信息不對(duì)稱、盤活存量資產(chǎn)、降低
