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，對他們春節(jié)前的辛勤工作給予了充分肯定，要求一線員工節(jié)后及時收心，保持良好工作狀態(tài)。座談中，該局深刻剖析了當(dāng)前卷煙市場狀況，找差距、明方向
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目標(biāo)作出了重要貢獻(xiàn)。
國家局要求行業(yè)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的寶貴經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距，深挖潛力，牢牢牽住卷煙銷量這個“牛鼻子”，始終緊扣
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，只有跨行業(yè)看企業(yè)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，才能找到自身差距，才能進(jìn)一步提高設(shè)備管理的綜合效能，更好地服務(wù)客戶，希望
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思想和行動統(tǒng)一到局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢判斷和要求部署上來，充分認(rèn)清形勢和責(zé)任，準(zhǔn)確看到差距和不足，講政治講擔(dān)當(dāng)，
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方向、著力環(huán)節(jié)，形成全員找差距、添動力、爭績效的局面。
四是統(tǒng)一考核措施。將績效結(jié)果與績效工資、崗位、職務(wù)掛鉤，倒逼全員目標(biāo)動力，改變以前自上而下
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獎懲，嚴(yán)格斗硬。圍繞成本定額開展情況和關(guān)鍵指標(biāo)，按月度、烤季、年度定期組織評比，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，并按照節(jié)超比例嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲
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一是加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。有針對性的開展培訓(xùn)，持續(xù)平衡收購人員眼光，盡可能地做到收購公平無差距，公平公正地收購煙葉，提高分級合格率和收購等級合格率
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此次評審為契機(jī)，系統(tǒng)梳理存在問題，尋找自身差距，做好實驗與檢測中心體系的持續(xù)改進(jìn)工作。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決實際問題”為指引，統(tǒng)一思想
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完成進(jìn)度和與兄弟單位差距，進(jìn)行深入對比和分析，并對下一步工作提出要求：一是突出重點(diǎn)市場和重點(diǎn)監(jiān)管對象的防控工作，堅持不定期回訪巡查；
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;細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)工作差距，明確改進(jìn)方法，采取有效措施，在嚴(yán)控建設(shè)規(guī)模、核定人員職數(shù)，加強(qiáng)提質(zhì)增效
