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，有效滿(mǎn)足市場(chǎng)供給，全力提升市場(chǎng)掌控能力，確保卷煙市場(chǎng)狀態(tài)保持良好。從消費(fèi)跟蹤與研判入手，搭建可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立線性回歸、時(shí)間序列
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，踐行“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，按照密切客我關(guān)系，提升渠道掌控力，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)零售客戶(hù)終端建設(shè)水平的工作要求，大力
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項(xiàng)目，是行業(yè)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，強(qiáng)化種質(zhì)資源保護(hù)利用，推動(dòng)煙草品種升級(jí)創(chuàng)新和自主掌控的重要舉措。該項(xiàng)目由中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、中國(guó)煙草總公司鄭州
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掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；三是突出責(zé)任壓實(shí)，在治理效能上抓防控，以“三鏈提升”為管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，修訂完善真煙流動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法
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使企業(yè)擁有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！巴苿?dòng)煙機(jī)關(guān)鍵核心部件自主掌控”成了他的目標(biāo)。然而，技術(shù)積累、產(chǎn)品革新的過(guò)程并非一蹴而就。煙機(jī)改造這條路，孫吉華一走就是十多年。2006年11月6日
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、掌控力的超高端產(chǎn)品找到一個(gè)草根博主去分發(fā)內(nèi)容，難免會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生不適感。小中心化的傳播方式可以網(wǎng)狀滲透，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)群體，獲得良好的營(yíng)銷(xiāo)效果，將以
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外部專(zhuān)家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，幫助內(nèi)訓(xùn)師提高授課表達(dá)和掌控課堂能力；組織全體參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合學(xué)習(xí)收獲繪制思維導(dǎo)圖，重溫授課重點(diǎn)、鞏固學(xué)習(xí)成效。三是堅(jiān)持“開(kāi)了哪壺成哪壺
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220畝大田煙葉。在育苗的過(guò)程中，最先要注意的就是消毒工作，另外就是要掌控好這個(gè)水和肥料、溫度的調(diào)節(jié)工作。前一段時(shí)間由于雨雪天氣，對(duì)育苗工作產(chǎn)生很多不利影響
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，共烘烤稻谷100萬(wàn)斤左右，產(chǎn)值16萬(wàn)元，凈收入4.8萬(wàn)元； 50臺(tái)套合作社掌控的煙草農(nóng)機(jī)租賃給機(jī)耕手在全市進(jìn)行大農(nóng)業(yè)機(jī)耕，共耕耙
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;不為外在社會(huì)提倡的禁煙控?zé)?#xff0c;而是為我自己，力爭(zhēng)一次性戒斷，可以脫離香煙的支配和吸煙導(dǎo)致的健康問(wèn)題，重拾對(duì)生活的掌控。
