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;導(dǎo)入“卓越績效模式”，對提升企業(yè)整體績效和競爭力有著非常重要的意義。本文結(jié)合重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司推行績效管理的探索實踐，總結(jié)出在工業(yè)公司管理模式下卷煙工廠實施績效管理
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科技，著力開發(fā)生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全煙葉，鑄就“玉溪”（境界）等全國知名高端品牌核心靈魂。在全市45萬畝煙田全面推行烤煙GAP管理模式
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;他這次沒有大汗淋漓。“桂賀”區(qū)域物流中心推行“橫掛”式甩箱運輸配送模式后，中轉(zhuǎn)卷煙實現(xiàn)集裝箱裝卸，配送人員早上無需裝車，只需出車檢查、酒精測試即可
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“資源共享、能力互補、經(jīng)濟高效、自主管控”的思路，推行“兩煙”一體化的現(xiàn)代物流管理體系（以下簡稱“‘兩煙’一體化物流體系”），實現(xiàn)“煙葉+
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、老河口、谷城四個縣區(qū)成功推行直送改革，實現(xiàn)了人、車資源的集中管理和有效優(yōu)化，這是襄陽煙草在“大物流”建設(shè)藍圖上的一次大膽突破。然而，“藍圖”并非一繪到底
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最近，隨著單包打碼政策的逐步推行，“煙倒”群體漸趨萎縮，但是想讓“煙倒”群體完全消失是不太實現(xiàn)的。因為只要有利可圖，就會有人鋌而走險。所以
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作為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的第一動力，推行“人人皆可創(chuàng)新，事事皆可改善”理念，不斷激活企業(yè)創(chuàng)新一池春水。創(chuàng)新+管理，創(chuàng)新土壤大放
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煙草在線專稿 為破解內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不會管和機制空轉(zhuǎn)”難題，有的地市推行了“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對獨立”的省、市、縣三級專賣內(nèi)管委派制監(jiān)管體系。然而，受
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”，許可機關(guān)按照“簡政放權(quán)”的要求，取消了控制總量、距離限制等“條條框框”，有的推行“負面清單”許可模式，讓諸多無證戶改變了“身份”和“地位”，
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主管—烘烤技術(shù)員”三級崗位人員配置，推行專業(yè)化、商品化烘烤，確保煙葉烘烤關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)到位、現(xiàn)場指導(dǎo)人員到位和服務(wù)到位，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
技術(shù)培訓(xùn)
