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的改善應(yīng)圍繞實現(xiàn)價值展開,圍繞減少浪費、提高效率展開。建立下游對上游評價機制,流程的優(yōu)化、質(zhì)量的優(yōu)劣、效率的高低,以能否滿足下游需求為衡量標準,下游
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水作業(yè),在提高效率的同時,保證了作業(yè)標準化,有效解決了育苗環(huán)節(jié)諸多“煩惱”。移栽機的研發(fā)應(yīng)用,實現(xiàn)了烤煙移栽的機械化作業(yè),極大
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管理的全過程、全流程,不斷完善健全相關(guān)制度機制,更多地依靠技術(shù)進步、管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高,才能持續(xù)推動卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率基礎(chǔ)上
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;提高效率,就讓雙職工中必須一個下崗,工廠的本意自然希望能力強的留下,但事實上往往是比較弱勢的留在工廠,而有能力的人離開,因為他
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的相對獨立和運行成本的自我管理,進一步提高效率、降低成本、增強競爭實力成為發(fā)展的必然選擇。
在這一背景下,全面推進非法人實體化運作,成為當前行業(yè)改革的重點
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;操作維修水平參差不齊?!迸蚪z車間副主任胡宗運告訴記者,這是膨絲車間推行TnPM面臨的兩個難題。
作為一個解決問題、提高效率的工具,推進TnPM的前提條件是找到問題
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集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)降低成本、提高效率、彰顯品質(zhì),從而最終趕超國際煙葉生產(chǎn)先進水平。報告全面介紹了國家局關(guān)于推進精益管理的工作部署和實施路徑,并立足羅平
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試點開始使用TMS運輸管理系統(tǒng),計算機有了TMS系統(tǒng)之后,就能夠自動計算貨運線路,自動調(diào)度配載貨物。能夠有效的節(jié)約成本,提高效率。劉經(jīng)理還說
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”之弊端,利用好今天,提高效率和質(zhì)量,把品牌做大做強,把規(guī)格做精做優(yōu),把企業(yè)做大做久,保持良好市場狀態(tài),
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系統(tǒng)實時遠程監(jiān)測裝置”更是獲得浙江煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新二等獎,填補了全省空白。兩項專利成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用,解決安全工作難點,提高效率。由于出色的工作