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;精心組織籌劃，強(qiáng)化拓展訓(xùn)練、強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)、強(qiáng)化技能競(jìng)賽，著力提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
由于公司重組整合前，復(fù)烤企業(yè)的管理較為粗放，致使復(fù)烤企業(yè)
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;提高客服響應(yīng)能力。積極整合優(yōu)化QQ與微信等客戶服務(wù)平臺(tái)版塊功能，組織專銷協(xié)同發(fā)力，及時(shí)發(fā)布最新動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)信息交流有效互動(dòng)，有效解決客戶在
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服務(wù)水平；整合管區(qū)、人員、工作“三個(gè)整合”深化專銷結(jié)合提升市場(chǎng)管控水平（AB片區(qū)、客戶經(jīng)理市場(chǎng)監(jiān)管員一對(duì)一、“二八”對(duì)標(biāo)管理共擔(dān)責(zé)任）；強(qiáng)化市場(chǎng)
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;檢查組在檢查前期進(jìn)行了充分策劃，在檢查方式、方法上進(jìn)一步采取了創(chuàng)新形式，即將省公司對(duì)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)核工作以及職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核工作進(jìn)行了有機(jī)整合
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育苗點(diǎn)，確保育苗紅線、規(guī)?？刈?。
三是加大育苗點(diǎn)整合力度。全縣育苗點(diǎn)從2014年的14個(gè)整合為12個(gè)。
四是創(chuàng)新育苗服務(wù)管理模式。改變往年技術(shù)人員分片管理模式，實(shí)行
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進(jìn)行積極探索，著力解決服務(wù)客戶“零距離”問題。
一是整合資源、成立機(jī)構(gòu)。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，提前做好清戶摸底工作，制定合理高效的服務(wù)拜訪計(jì)劃，
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優(yōu)化存量資源，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，更好地適應(yīng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革要求，更快地促進(jìn)企業(yè)完成由戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營(yíng)管控型的轉(zhuǎn)變。
針對(duì)下一階段工作
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;堅(jiān)持不懈抓田管，為提質(zhì)增效打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)；精心組織抓收購，確保全面完成煙葉收購考核指標(biāo)；提早謀劃抓整合，確保站組整合工作順利實(shí)施
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分紅等方式擴(kuò)大種植規(guī)模，整合生產(chǎn)資源、服務(wù)資源，爭(zhēng)取政策扶持和機(jī)耕、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中烘烤等專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)扶持傾斜，降低生產(chǎn)投入成本，改善零星分散作業(yè)
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，整合部門項(xiàng)目資金95.2萬元。進(jìn)入該村，看到的是施工隊(duì)工人繁忙的身影，調(diào)研組十分滿意，在聽取該鄉(xiāng)黨政負(fù)責(zé)人具體匯報(bào)后，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)
