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關(guān)注的“節(jié)能超市”模式，有望成為未來全方位整合我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的重要模式和節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新引擎”。
這是我國官方政策研究和咨詢機(jī)構(gòu)首次就中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展，
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，將專賣管理系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)整合和加強(qiáng)，融合了地理信息，將二維報(bào)表信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿S信息，提高專賣管理的直觀化、可視化程度，利用
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;積極整合各類項(xiàng)目和資金，加快煙水、煙路、煙田、育苗工場(chǎng)、烘烤、煙葉收購站點(diǎn)和信息化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，截至去年年底，共整合項(xiàng)目資金1769.54萬元，
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務(wù)整合和規(guī)劃的意見及建議，對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、物流資源的剝離與整合以及供應(yīng)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售、銷售與市場(chǎng)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)對(duì)接進(jìn)行了初步探討；對(duì)各卷煙廠的成品、煙葉、卷煙材料
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改制和品牌整合，加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)改造，企業(yè)整合效應(yīng)充分發(fā)揮，品牌效應(yīng)越來越大，發(fā)展勢(shì)頭良好?！笆濉逼陂g，遼寧省將堅(jiān)持以
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出，打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合是煙草行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨、任務(wù)所迫、希望所在。改革當(dāng)前，三益公司上下思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位、人心穩(wěn)定，員工不僅關(guān)心自身問題，還心系行業(yè)發(fā)展
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取得的成績(jī)給予充分肯定，提出要以推進(jìn)整合為契機(jī)，用良好的精神風(fēng)貌開創(chuàng)浦東煙草“十二五”新開局。
一要再接再勵(lì)創(chuàng)造新成績(jī)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在局、公司黨組
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;切實(shí)發(fā)揮人、財(cái)、物各類資源要素的最大功效。
整合優(yōu)化物流資源。全盤統(tǒng)籌考量雅安“六縱六橫一環(huán)”干線公路網(wǎng)和公路交通圈對(duì)卷煙物流的重大影響，提前研究物流線路整合方案，擴(kuò)大
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整合，此舉措為加快卷煙上水平步伐，提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
該分公司此次出臺(tái)的績(jī)效考核辦法，實(shí)行了全員營銷，將全分公司30多名員工（包括
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煙草在線懷化消息 2010年，湖南懷化市煙草專賣局（公司）遵循“物聯(lián)網(wǎng)”理念，突出工作重點(diǎn)，逐步整合物流配送資源
