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控好月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度；二要關(guān)注市場價(jià)格，合理組織貨源，指導(dǎo)客戶訂貨，提升客戶盈利水平；三要加強(qiáng)市場監(jiān)控，加大專賣管理
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三是檔位變化全面關(guān)注，要求客戶經(jīng)理對各月度客戶檔位變化情況做到全面關(guān)注，對檔位變化異常的客戶進(jìn)行庫存監(jiān)控，了解客戶檔位變化的原因，并切實(shí)制定
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三是加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)管。加大行政許可督導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知書進(jìn)行整改，強(qiáng)化縣級(jí)局許可證管理工作。
四是加強(qiáng)考核監(jiān)管。將許可證使用規(guī)范工作納入月度專賣人員過程管理
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所屬基層站分月下達(dá)重點(diǎn)品牌、關(guān)注品規(guī)、鋪點(diǎn)品牌、省外煙比重、3-5類煙、低焦油、細(xì)支煙卷煙銷量計(jì)劃目標(biāo)，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標(biāo)納入月度考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
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工作提出要求：一是緊盯目標(biāo)，把控好月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度；二是關(guān)注市場價(jià)格、社會(huì)庫存、零訂單等信息，促進(jìn)客戶經(jīng)煙毛利率提升；三是加強(qiáng)市場
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一是深入分析，促進(jìn)上柜。認(rèn)真分析本市客戶的上柜情況，以月度客戶購進(jìn)率指標(biāo)為分析重點(diǎn)，做好新上柜戶、重購戶的分析，在抓好原有上柜戶動(dòng)銷
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、組織協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)等方面工作。
強(qiáng)化工作職責(zé)。南昌縣局將“使命榮譽(yù)”工作任務(wù)和要求，按照季度月度每周細(xì)分到各個(gè)中隊(duì)，并結(jié)合日常工作納入績效考核。同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)對專項(xiàng)
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卷開展自查，每月底對稽查中隊(duì)的月度案卷進(jìn)行全面梳理，及時(shí)糾正存在的問題，同時(shí)為避免當(dāng)局者迷的困境，開展交叉審查，通過各稽查中隊(duì)、案審員
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、形式、流程以及結(jié)果應(yīng)用等，并制定了月度和年度考核細(xì)則，為下一步全區(qū)各派駐辦全面履行職責(zé)，明確工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)指明了方向。
《辦法》重點(diǎn)突出了“內(nèi)管部門
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，在卷煙銷售的寒流中逆襲突圍。
二是細(xì)化銷售目標(biāo)。各部門、各線路要對照年度、季度、月度銷量目標(biāo)，結(jié)合市場實(shí)際情況，落實(shí)到到月、到周、到天、到人
