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行業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。
一是出臺《黎平縣煙草分公司卷煙零售戶卷煙貨源供應(yīng)調(diào)控管理辦法》，對不規(guī)范經(jīng)營的零售戶實施月度貨源供應(yīng)調(diào)控，促使轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶自覺規(guī)范經(jīng)營
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定評定方案，根據(jù)績效考核結(jié)果等提出評定意見匯報市局崗位評定委員會。
在考核評定過程中，主要按月度績效考核分、360度測評分、評定組綜合評分、加減分項等四項內(nèi)容權(quán)重計算評定得分
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納入客戶滿意度調(diào)查范疇，對于在月度客戶滿意度抽查過程中發(fā)現(xiàn)的不文明執(zhí)法的隊所和個人分別給予通報批評和經(jīng)濟處罰。
四是注重文明執(zhí)法。由商戶管理向商戶服務(wù)轉(zhuǎn)變，積極推行
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專賣科定期組織技能鑒定培訓(xùn)和考試，考試成績列入月度考核和年終評優(yōu)。
二是各中隊利用每周五學(xué)習(xí)時間集中組織學(xué)習(xí)。一方面，要求參考人員多向他人請教學(xué)習(xí)中的難題，
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，助促企業(yè)發(fā)展?！ ? 一是圍繞年度重點目標任務(wù)，按照序時進度、量化指標和工作要求，對部門、個人月度工作業(yè)績進行公示，通過“亮績”，
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“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動：要求層以上干部和業(yè)務(wù)骨干做到“五個一”：中層及骨干每人一個研討課題、每人一篇論文、每人一次授課、員工每人至少一個亮點工作。在科室之間開展月度服務(wù)明星評比
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及時反饋給對應(yīng)的市場稽查員或中隊長。對出樣、明碼標價不規(guī)范的，市場稽查員及時反饋給對應(yīng)的客戶經(jīng)理或市場經(jīng)理。通過嚴格月度捆綁考核，促進專銷合力不斷提升。
根據(jù)基層服務(wù)站
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的，加大處理力度，以嚴明的紀律督促廣大黨員干部切實改進作風(fēng)。
據(jù)報道，該市局干部群眾積極學(xué)習(xí)文件，在三公費用上嚴格控制，月度抽查
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值班人員、值班措施、值班記錄等到位情況，對存在安全隱患的部門限期督促整改到位，并把安全值班情況納入月度考核嚴格獎懲。
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。著力提高業(yè)務(wù)部門的預(yù)算參與程度以及企業(yè)重視程度，使預(yù)算管理工作真正做到“全面預(yù)算管理”，同時做好年度、月度預(yù)算計劃，提前謀劃，分級布置
