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去年獲得了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆；厥走^(guò)去的一年，我心中滿是收獲與感動(dòng)。在設(shè)備技改方面，我和同事迎難而上，完成了制絲車間柔性風(fēng)選和混絲柜設(shè)備技改，實(shí)現(xiàn)
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;提高了分揀效率。通過(guò)柔性分揀模組方式，該中心的分揀效率穩(wěn)定在每小時(shí)3萬(wàn)條，峰值超過(guò)了4萬(wàn)條。此外，分揀后的香煙使用綠色彈性周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行包裝，實(shí)現(xiàn)
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機(jī)制，提高數(shù)據(jù)對(duì)接質(zhì)效，構(gòu)建基于動(dòng)態(tài)平衡的合作生產(chǎn)卷煙就地調(diào)撥智能算法，以數(shù)智化、柔性化應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的多樣化。一套保障機(jī)制，專業(yè)規(guī)范、高效順暢。浙江中煙
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關(guān)鍵節(jié)日點(diǎn)開展宣傳活動(dòng)，結(jié)合剛性打擊與柔性宣傳，織牢卷煙行業(yè)秩序的防護(hù)網(wǎng)。?
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，有效提升設(shè)備運(yùn)行效率，并取得新型實(shí)用專利授權(quán)2項(xiàng)。精益升級(jí)西昌卷煙廠成品輸送線作業(yè)空間狹窄，因此選用了柔性輸送鏈板機(jī)滿足生產(chǎn)需求。創(chuàng)新工作室成員在物流維修
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長(zhǎng)度，減少能源消耗，提升卸貨效率;分揀環(huán)節(jié)，積極探索柔性化精準(zhǔn)供能、精細(xì)用能、循環(huán)利用新模式，進(jìn)一步降低能耗;包裝環(huán)節(jié)，全力推動(dòng)卷煙
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目標(biāo)，旨在通過(guò)優(yōu)化整合廠區(qū)資源、改造既有車間和新建規(guī)?；a(chǎn)車間、調(diào)整工藝設(shè)備布局，全面提升工廠柔性化、智能化生產(chǎn)制造水平。項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步提高云南中煙
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。在業(yè)務(wù)攻關(guān)方面，打造一對(duì)一“課程包”，強(qiáng)化自主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)，提升師帶徒柔性化能力。落實(shí)好崗位KPI指標(biāo)提升行動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等模塊精益
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、行政調(diào)解與執(zhí)法行為分析“三制并舉”，通過(guò)靈活運(yùn)用行政指導(dǎo)策略，建立行政調(diào)解體系，以及定期分析執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法剛性與柔性相結(jié)合，提升
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采集物流園區(qū)耗電量、用水量等核心數(shù)據(jù)，積極尋求光伏發(fā)電使用最優(yōu)解，柔性安排班次和作業(yè)時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)“零成本”用電。同時(shí)通過(guò)改善雨水回收系統(tǒng)
