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格局。
強(qiáng)化宣傳交流。制作了“五個(gè)如何大討論”活動宣傳專欄，充分利用簡報(bào)、心得體會和調(diào)研專欄等形式，交流經(jīng)驗(yàn)，加大宣傳力度，營造大討論活動
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;共同打擊取締違法經(jīng)營活動的專賣市場管理格局。
延伸“內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)”。專賣、訪銷、配送人員通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)分析、電話溝通等方式，從卷煙銷量、客戶訂單等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解市場
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的工作格局。
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行駛承諾書。形成上下一心，齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全格局。強(qiáng)化突出安全工作的重要性，提高全體員工的安全意識，為全年的安全
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化解、處理矛盾。
四是落實(shí)工作責(zé)任。與各科室、各重要崗位人員簽訂了安全、綜治責(zé)任狀，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
五是加強(qiáng)
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試點(diǎn)工作為契機(jī)，大力推行辦事公開民主管理的理論創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，著力形成全覆蓋、全方位、全過程辦事公開格局，有效保證了廣大干部職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)
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一講，先進(jìn)技術(shù)教一教，致富經(jīng)驗(yàn)傳一傳，科技信息通一通，貧困家庭幫一幫。這些活動的開展，形成了主題突出、特色鮮明、初見實(shí)效的生動格局。
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格局，掀起了春季煙葉生產(chǎn)高潮。
從2月12日起，該分公司組織機(jī)關(guān)40余名干部職工分赴13個(gè)煙站，與煙站職工一道深入生產(chǎn)一線，與煙農(nóng)同吃同住同
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市級局積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓ど滩块T的溝通協(xié)調(diào)，建立整頓規(guī)范、查處取締無證卷煙經(jīng)營行為聯(lián)合機(jī)制，逐步理順了關(guān)系、形成了煙草和工商部門通力協(xié)作監(jiān)管查處無證經(jīng)營卷煙的工作新格局
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骨干品牌形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序的品牌格局。
三是“管理定位”。對重點(diǎn)骨干品牌實(shí)施精準(zhǔn)營銷，在省、市局公司的統(tǒng)一規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)下，結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，
