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。強(qiáng)化小組長職責(zé)，注入“市場綜合治理能力”概念，通過“專銷零”+職能部門的協(xié)作，在守法經(jīng)營上對零售客戶強(qiáng)化指導(dǎo)和教育，在共管市場上強(qiáng)化小組
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設(shè)計的“上煙青年志愿服務(wù)形象大使——煙小young”作為統(tǒng)一標(biāo)識，以“互聯(lián)網(wǎng)+”概念創(chuàng)新服務(wù)手段，為職工量身定制實用二維碼，共享信息時代的方便便捷。同時
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最常用的手段仍然是化學(xué)藥劑熏蒸，但隨著近年來綠色煙草制品和有機(jī)煙草制品概念的出現(xiàn)，對煙草制品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中有害物質(zhì)的控制將會日趨嚴(yán)格，用化學(xué)藥劑熏蒸煙葉防治
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;提升品牌寬度。提升客戶的新品推介意識和品牌寬度的概念、思想，讓客戶真實感受到增加品牌寬度后帶來的利益和效果，增強(qiáng)對新品卷煙的依賴度，積極引導(dǎo)，
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;并對每個細(xì)節(jié)提出可行性改進(jìn)措施；精益內(nèi)訓(xùn)師對精益管理基礎(chǔ)知識、烤煙生產(chǎn)精益化管理概念以及行業(yè)精益生產(chǎn)案例進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的講解。
會議強(qiáng)調(diào)，烤煙生產(chǎn)精益管理要緊緊
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，堅持管理與建設(shè)，助推精益專賣上水平，著力提升專賣隊伍技能水平。
一是緊抓證件管理環(huán)節(jié)，提高后續(xù)監(jiān)管質(zhì)量。一方面從煙草專賣行政許可辦理相關(guān)概念
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該廠提出的目標(biāo)和任務(wù)具有重要作用，較以往考核辦法，有“四個明顯變化”：即機(jī)關(guān)將實行二次分配；提出了重點工作概念；對一些特定項目
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、知黨情、跟黨走”的輔導(dǎo)報告。報告深刻闡述了黨章的概念、地位和作用，系統(tǒng)講解了“歷史”和“人民”與黨章的關(guān)系，全面解讀了《黨章》的主要內(nèi)容和特點，從“堅定
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五大發(fā)展理念的重要內(nèi)涵，切實把學(xué)習(xí)貫徹五大發(fā)展理念精神引向深入，進(jìn)一步增強(qiáng)踐行五大發(fā)展理念的思想自覺和行動自覺。
培訓(xùn)分為三講，通過對“法治思維”概念
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與盲目，把推新產(chǎn)品當(dāng)做是解決銷量下滑的良藥，不斷地用新產(chǎn)品去填銷量下降的窟窿，快速透支做爛細(xì)支、爆珠、短支等概念。
三是對本土市場的嚴(yán)防死守和加力把持
