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柜清晰標(biāo)注電路圖，使用方法，大門口、墻上、電氣柜上等醒目處各種標(biāo)識(shí)相應(yīng)清楚，如禁止吸煙、注意防火，有電危險(xiǎn)。消防檢查無(wú)死角，消除
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；運(yùn)用話術(shù)，消除戒備。四、舍得：有舍才有得在面對(duì)面向消費(fèi)者宣傳新品卷煙賣點(diǎn)的同時(shí)，利用現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的方式讓顧客試抽，讓他們親身體會(huì)新品的魅力
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施教、以案示警，以案為戒。強(qiáng)化體系，預(yù)防質(zhì)量差錯(cuò)。從“技防、機(jī)防、人防”三方面著手，建立質(zhì)量防差錯(cuò)管理體系，規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除
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、提高了換刀效率，消除了因換刀時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致后工序斷流的風(fēng)險(xiǎn)隱患。據(jù)悉，該成果得到了設(shè)備生產(chǎn)廠家的高度認(rèn)可，具有較高的推廣價(jià)值。
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，及時(shí)消除安全隱患，提高其自救能力，最大限度保障自身生命財(cái)產(chǎn)安全。三是汛情防范不忽視。對(duì)高溫季節(jié)可能出現(xiàn)的暴雨洪澇災(zāi)害做到提前防范，特別是堤壩附近及易
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；組織駕駛員觀看交通安全事故警示案例，深入分析道路交通事故背后的人為因素，要求大家時(shí)刻緊繃嚴(yán)守交規(guī)這根弦，堅(jiān)決消除道路交通陋習(xí)和麻痹大意
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、安全的良好工作環(huán)景。三是將6S管理管理理念深入貫穿于員工交接班與設(shè)備巡檢中，要求職工做到“眼”勤、“手”勤，及時(shí)消除不必要物品，保持交接班現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
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的方式闡明從問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、報(bào)告問(wèn)題、應(yīng)急處理、隱患排查、隱患消除等五個(gè)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，讓員工快速掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的方式方法。
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情況，及時(shí)消除安全隱患。檢查組一行重申了防暑降溫要點(diǎn)，要求全體人員加強(qiáng)自身防護(hù)，工藝巡查過(guò)程中密切關(guān)注防蟲(chóng)、防霉工作執(zhí)行落實(shí)情況，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)
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、異動(dòng)品牌等數(shù)據(jù)分析，做到實(shí)時(shí)掌握卷煙市場(chǎng)流通動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效消除卷煙異常流動(dòng)隱患。二是加強(qiáng)專銷協(xié)同。全面加強(qiáng)溝通交流，突出信息互饋，密切關(guān)注
