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。節(jié)能降碳,壓減生態(tài)環(huán)境負(fù)荷六盤水煙草通過(guò)開展綠色物流建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)、嘗到了甜頭,積極引進(jìn)高效、節(jié)能、環(huán)保的新設(shè)備,淘汰落后產(chǎn)能,提升整體能效
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都是優(yōu)質(zhì)客流,但您店里的商品太同質(zhì)化,大多是中低端產(chǎn)品?,F(xiàn)在人們生活水平提高了,對(duì)品質(zhì)有了更高要求,我們需要淘汰低端商品,引入
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多個(gè)優(yōu)化至2000多個(gè),資金利用率和商品動(dòng)銷率顯著提升。傳統(tǒng)盤庫(kù)式的商品管理被淘汰,信息化管理模式讓店鋪運(yùn)行更高效。分分煙酒店,已從昔日踟躕于十字路口的困境者
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)“要讓數(shù)據(jù)開口說(shuō)話?!边t方青這樣跟沈玲說(shuō)。在兩人的配合下,小店的轉(zhuǎn)型效果立竿見影。系統(tǒng)自動(dòng)生成的經(jīng)營(yíng)賬本讓沈玲精準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)貨策略:淘汰滯銷商品15種,新增
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;以烤房能源轉(zhuǎn)型為突破口,推動(dòng)煙葉烘烤向清潔化、智能化躍升。強(qiáng)制淘汰老舊燃煤烤房,規(guī)模推廣生物質(zhì)顆粒、電能等綠色能源烤房,全縣清潔能源烤房覆蓋率已超90
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提升制絲線和卷接包生產(chǎn)水平,強(qiáng)化信息化控制管理,提高科技與管理水平。多年來(lái),淘汰落后設(shè)備,更新優(yōu)化布局,改善技術(shù)裝備,
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行情”究竟還要持續(xù)多久?未來(lái)市場(chǎng)又將走向何方?以下為筆者分析。一、當(dāng)前壞行情的成因1.供煙結(jié)構(gòu)調(diào)整與漲價(jià)潮現(xiàn)行供煙結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想是淘汰一部分低檔煙,對(duì)剩余
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,淘汰更新高耗能落后機(jī)電設(shè)備116臺(tái)(套);新增、改造能源計(jì)量器具240余臺(tái),加強(qiáng)先進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用,筑牢綠色低
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需求,引進(jìn)適銷對(duì)路的商品,淘汰那些利潤(rùn)率低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大路貨。也可以把為居民提供急需服務(wù)作為店鋪特色推出,使店鋪既賺錢也顯得與眾不同;既向去同質(zhì)化邁出
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;給煙草大品牌帶來(lái)了不一樣的消費(fèi)端利好,也為優(yōu)勢(shì)品牌大品牌互動(dòng)鞏固效果提供了可能性和選擇性。增強(qiáng)消弱,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰出局一批長(zhǎng)期依靠地方市場(chǎng)保護(hù)的低端區(qū)域品牌