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和知識(shí)培養(yǎng)被忽視。為了追求短期勝利，一些競(jìng)賽可能采用嚴(yán)格的選拔和淘汰機(jī)制，這可能導(dǎo)致忽視對(duì)未獲勝者的長(zhǎng)期培養(yǎng)。激勵(lì)機(jī)制不足，缺乏針對(duì)長(zhǎng)期培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制
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，才能不被社會(huì)淘汰。牛宏偉學(xué)習(xí)設(shè)備新技術(shù)。接受新理念、認(rèn)識(shí)新事物、利用新工具、嘗試新技術(shù)。牛宏偉在日常工作中一旦迸發(fā)出好的靈感就會(huì)立馬記錄下來(lái)，一旦有空就會(huì)抱著書(shū)本細(xì)細(xì)鉆研新技術(shù)
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，淘汰存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好性和安全性。推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)
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。王明強(qiáng)分析：要想讓劉三超市的生意有所起色，還得從思想根源上激發(fā)徐立獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主觀能動(dòng)性，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。圖為王
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;都會(huì)逐步通過(guò)各種手段全部
淘汰出局。”?而談及秉持“生活第一、工作第二”價(jià)值觀的員工，劉強(qiáng)東表示理解，但同時(shí)指出，這些人不能稱為他的兄弟，因?yàn)椴皇?/div>
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：“做生意一定要學(xué)會(huì)思路善變，跟上時(shí)代的腳步才不會(huì)被淘汰。”有了云POS系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的支持后，王洪蓮可以隨時(shí)找人幫忙看店，自己則騰出時(shí)間外出學(xué)習(xí)。前幾天
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便是工廠新造的“毛細(xì)血管”。高架庫(kù)與輸送連廊提高了物流供應(yīng)能力，也推動(dòng)工廠向“綠”而行。物流庫(kù)區(qū)內(nèi)，全自動(dòng)化的作業(yè)模式使庫(kù)間所需的燃油車(chē)輛逐步被淘汰，一輛輛
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;只有等到被淘汰了，所以一聽(tīng)說(shuō)煙草公司免費(fèi)安裝智慧收銀機(jī)，我可是第一個(gè)報(bào)名，趕緊在我店內(nèi)安裝上，讓我也有個(gè)一看便知的‘小管家’為我服務(wù)
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品、小站一品、一村一品、一戶一品”的品種布局原則，精心選擇適合煙區(qū)生態(tài)的優(yōu)良品種，淘汰內(nèi)在質(zhì)量一般的品種，確保滿足工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量原料需求。與此同時(shí)
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。然而，從周期性角度來(lái)看，一個(gè)品類(lèi)在經(jīng)歷高速發(fā)展的過(guò)程中，必然伴隨著舊動(dòng)能的淘汰與新動(dòng)力的產(chǎn)生，中間要經(jīng)歷的正是換擋期，正如細(xì)支煙
