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，提高基層站點(diǎn)物資管理水平，加快物資銷(xiāo)售、領(lǐng)用、兌現(xiàn)相關(guān)信息傳遞，合理控制物資庫(kù)存，堵塞管理漏洞，保障煙農(nóng)利益，確保
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。三是嚴(yán)格管理強(qiáng)化配合，努力實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃生涯。四是完善制度，主動(dòng)做為，賭賽漏洞，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量。五是更新觀念，提升服務(wù)
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，限期落實(shí)整改，并開(kāi)展經(jīng)常性督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，堵塞漏洞，將作風(fēng)改進(jìn)落到實(shí)處，效果顯著。
“切”工作脈搏
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漏洞，有效提升監(jiān)管水平。
三是加大卷煙非法流通整治力度，提升市場(chǎng)控制力。要突出以源頭治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化貨源投放環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化對(duì)銷(xiāo)售大戶(hù)的監(jiān)管
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“回頭看”工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，全面查找安全漏洞，對(duì)安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度及工作流程再次進(jìn)行全面梳理，完善相關(guān)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，提升達(dá)標(biāo)
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一是層層落實(shí)安全責(zé)任制。由安保部門(mén)牽頭，集中開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查和治理整改行動(dòng)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作上的薄弱環(huán)節(jié)、漏洞和源頭，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改
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的方式，明確檢查重點(diǎn)區(qū)域，突出生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，有效解決當(dāng)前安全生產(chǎn)漏洞。
三是強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全教育，以部門(mén)為單位組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源及
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決定、執(zhí)法文書(shū)、整理歸檔等環(huán)節(jié)的合法、合理、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)查，確保行政執(zhí)法程序真實(shí)、有效，無(wú)漏洞。
四是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。依《專(zhuān)賣(mài)案卷層級(jí)管理及倒推責(zé)任追究
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二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)投入的監(jiān)管。財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)跟蹤走訪的力度，實(shí)地核算煙用物資的發(fā)放，查看烤房和育苗大棚的建設(shè)進(jìn)度，接受煙農(nóng)監(jiān)督，堵住資金投入漏洞
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工程師對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及軟件等進(jìn)行了全面的檢查和整理，針對(duì)系統(tǒng)漏洞及影響運(yùn)行的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的維護(hù)，確保銷(xiāo)售旺季系統(tǒng)軟硬件運(yùn)行正常。
二是車(chē)輛保障準(zhǔn)備到位。要求全體送貨車(chē)駕駛員在
