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，并全部獲獎。其中動力車間求索QC小組成果《降低水環(huán)真空泵工作水消耗》榮獲一等獎，并被推薦為中國質(zhì)量協(xié)會國優(yōu)成果；制絲車間QC小組成果《提高機(jī)電班生產(chǎn)現(xiàn)場物料定置率
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年的煙葉收購工作順利進(jìn)行。
一是清倉殺毒：根據(jù)收購準(zhǔn)備工作時間安排，郟縣煙草分公司抽調(diào)專人，負(fù)責(zé)對所屬18個煙站、一個中心倉庫的煙葉庫房、物料庫房進(jìn)行了
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分析。對全線生產(chǎn)剔除物、廢棄物料、結(jié)余材料及殘煙處理進(jìn)行逐一計(jì)量，并根據(jù)采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核算各項(xiàng)物耗，分析各環(huán)節(jié)的影響因素，提出了相關(guān)改進(jìn)建議
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核算分析。對全線生產(chǎn)剔除物、廢棄物料、結(jié)余材料及殘煙處理進(jìn)行逐一計(jì)量，并根據(jù)采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核算各項(xiàng)物耗，分析各環(huán)節(jié)的影響因素，提出了相關(guān)改進(jìn)
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”（統(tǒng)一接受客戶經(jīng)理經(jīng)營指導(dǎo)，統(tǒng)一亮證經(jīng)營，統(tǒng)一店面形象維護(hù)，統(tǒng)一專柜專用，統(tǒng)一宣傳物料陳列、懸掛，統(tǒng)一
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原則，創(chuàng)造性地提出了以人工消耗要素、物料消耗要素、其他營運(yùn)費(fèi)用要素劃分最小工作環(huán)節(jié)，由技術(shù)、消耗、效率和人員設(shè)置為四個支撐體系，建立將“物流費(fèi)用定額”作為核心
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、設(shè)備物料管理等進(jìn)行考核評估，對“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶進(jìn)行分類管理，確?！皹?biāo)準(zhǔn)店”工作規(guī)范高效運(yùn)行。
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了賓館酒店、K歌房、棋牌茶藝室等場所的宣傳，通過陳列易拉寶、發(fā)放宣傳冊、配發(fā)促銷物料（煙缸、撲克牌、火機(jī)），使消費(fèi)者直觀地感受到品牌無處不在
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的具體問題，在提高投料煙梗質(zhì)量、降低卷包各類缺陷、物料消耗控制等方面狠下功夫，真抓實(shí)干，確保取得實(shí)效；三是要以完善質(zhì)量管理預(yù)控體系為抓手，
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，在終端進(jìn)行產(chǎn)品陳列和物料展示，通過發(fā)動立體推廣攻勢，營造濃厚的上市氛圍。
