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”，是二個(gè)截然不同的概念。前者更看重的是促銷(xiāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，而后者則更關(guān)注促銷(xiāo)的短期利益回報(bào)。毫無(wú)疑問(wèn)，促銷(xiāo)自然是要投入有關(guān)費(fèi)用的。但這種費(fèi)用的投入并非是簡(jiǎn)單的花錢(qián)支出
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表我們能很直觀的了解當(dāng)下消費(fèi)者的真實(shí)想法，世界無(wú)煙日這個(gè)對(duì)煙草行業(yè)有著舉足輕重的日子，要深入、擴(kuò)大影響，不是短期能實(shí)現(xiàn)的！歸根結(jié)底，
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生鮮人員的排班分為4~5次，高出行業(yè)的平均水平。并且永輝超市采取就近招工、固定工時(shí)的方式，緩解了人員招聘難題。
??? 而五星電器的做法是通過(guò)短期激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工積極性。據(jù)
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??? 艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)研究部副總監(jiān)王芳認(rèn)為，目前中國(guó)B2C產(chǎn)業(yè)正處于搶占市場(chǎng)份額的進(jìn)程中。其中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有門(mén)檻的，可復(fù)制性強(qiáng)，從短期來(lái)看各大
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地遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，融洽了客我關(guān)系，自覺(jué)地樹(shù)立了良好的新煙形象。
再次要有短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。通過(guò)整合精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化，整體推進(jìn)
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;”的前期市場(chǎng)登入帶來(lái)了機(jī)遇，但“利群（長(zhǎng)嘴）”的承接能力較強(qiáng)，基本穩(wěn)定住了消費(fèi)群體，“七匹狼（純金）想在短期
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的年化銷(xiāo)售額）左右。這種“以?xún)r(jià)補(bǔ)量”的策略在短期內(nèi)穩(wěn)定了營(yíng)收，卻可能進(jìn)一步抑制消費(fèi)需求。更劇烈的下滑出現(xiàn)在“小雪茄”這一細(xì)分市場(chǎng)。作為香煙的直接競(jìng)爭(zhēng)者，小雪茄受
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，此舉短期內(nèi)可能提升執(zhí)法效率，減少暴力事件，并為政府收回部分稅收。但長(zhǎng)期來(lái)看，如果不調(diào)整稅收結(jié)構(gòu)，黑市問(wèn)題可能反復(fù)。同時(shí)，
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”的惡性循環(huán)。其三，“短期展示”與“長(zhǎng)期價(jià)值”的割裂。課程競(jìng)賽中精心設(shè)計(jì)的“精品課”，往往因缺乏后續(xù)迭代而失去生命力；培訓(xùn)檔案里記錄的“授課時(shí)長(zhǎng)”，
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活下去的保命題。于產(chǎn)業(yè)，則是全面升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的倒逼契機(jī)。短期之內(nèi)，是終端建設(shè)的思路優(yōu)化。對(duì)于終端建設(shè)，近年來(lái)很大程度解決了重硬件輕軟件、重管理輕服務(wù)、重形式輕內(nèi)容、重
