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，湖南中煙持續(xù)開(kāi)展“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，以刀刃向內(nèi)的自我革命為動(dòng)力，以迎接調(diào)整和適應(yīng)變革為要求，統(tǒng)籌推進(jìn)、深挖潛力，不斷開(kāi)拓管理提升
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住底線，扛得住壓力，經(jīng)過(guò)持續(xù)的精益管理提升和流程再造優(yōu)化，給基層工作一個(gè)積極正面的回應(yīng)。先做精，再求益，相得益彰把精益管理搞上去
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從來(lái)沒(méi)有把“共產(chǎn)黨員”四個(gè)字掛在嘴邊，他甚至從來(lái)沒(méi)有刻意記住自己“共產(chǎn)黨員”的身份，但他的言行舉止、工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理提升工作，卻隨時(shí)隨地
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，是長(zhǎng)年累月，根深蒂固的。
6S安全管理模式，是車(chē)間基礎(chǔ)管理提升的一個(gè)重要手段。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。在6S的安全管理中
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的果實(shí)的。
二是必須緊緊服務(wù)生產(chǎn)管理提升開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作
著眼大局，服務(wù)大局，同時(shí)還要積極為當(dāng)下和目前正在開(kāi)展的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和中心任務(wù)服好務(wù)，即做到
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”等針對(duì)性管理提升活動(dòng)的意義與成效，并從企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人三個(gè)層面，詳細(xì)闡述了開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)的背景、初衷。會(huì)議指出，南煙雖然已成為行業(yè)“卷煙工廠標(biāo)兵單位
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;努力提升煙葉基礎(chǔ)管理水平；六是以強(qiáng)化管理和提升質(zhì)量為抓手，努力提高復(fù)烤加工水平。
省局（公司）主要負(fù)責(zé)人胡存忠同志作了重要講話，
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安排部署下一步工作時(shí)，張廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是要始終圍繞“創(chuàng)優(yōu)”這一主題。在“后創(chuàng)優(yōu)”時(shí)期，要繼續(xù)保持清醒的頭腦和良好的精神狀態(tài)，保持管理提升勢(shì)頭和全員
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，就事論事；疏于細(xì)節(jié)，做事粗放。究其深層次原因，一是管理基礎(chǔ)薄弱，管理提升、文化重塑、再造及員工隊(duì)伍提升存在長(zhǎng)期性和艱巨性。二是機(jī)制設(shè)計(jì)
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可持續(xù)發(fā)展能力，積極打造品牌發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！ ∵M(jìn)一步優(yōu)化管理體系。以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為重點(diǎn)，接續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升三年行動(dòng)，聚焦“一體化運(yùn)行”管理提升
