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效的基層管理新模式。2021年，涪陵卷煙廠制定了22項(xiàng)管理提升工作計(jì)劃和21項(xiàng)管理提升績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)，管理提升工作計(jì)劃完成率100%；績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)必保目標(biāo)值
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深入開(kāi)展管理提升行動(dòng)，推動(dòng)煙草企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。緣何要啟用新指標(biāo)體系？新指標(biāo)體系是怎樣誕生的？如何確保新指標(biāo)體系在全行業(yè)落地實(shí)施？近日
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企業(yè)變革，不斷釋放企業(yè)活力。
2019年是徐州卷煙廠的“企業(yè)管理提升年”。在建廠80周年之際，在易地技改新老廠區(qū)完成交替的重要?dú)v史時(shí)刻，在企業(yè)邁向高質(zhì)量
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順利準(zhǔn)產(chǎn)啟動(dòng)。
建設(shè)高端高檔卷煙制造專(zhuān)線，是紅塔集團(tuán)深入貫徹云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)云南中煙“企業(yè)管理提升年”工作部署的具體舉措，也是紅塔人彰顯
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管理基礎(chǔ)之上。要依靠管理提升經(jīng)濟(jì)效益。要依靠管理提升運(yùn)營(yíng)效率。要依靠管理提升發(fā)展效能?！? ——轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)折時(shí)期，發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、約束條件變化、制約因素改變的客觀實(shí)際
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煙草在線專(zhuān)稿 什么是觀念更新、思想進(jìn)步的金鑰匙？什么是統(tǒng)一思想、理清思路、破解難題、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)范管理、提升水平的重要法寶？這應(yīng)當(dāng)是認(rèn)真思考、認(rèn)真研究的事
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，特別是要實(shí)現(xiàn)由速度追趕邁向質(zhì)量追趕，管理提升迫在眉睫，必須構(gòu)建一套符合自身實(shí)際的企業(yè)管理新模式，下大力氣提升整體管理效能和運(yùn)行調(diào)控水平?！ 〗陙?lái)
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》等法律文件宣貫培訓(xùn)，實(shí)行三級(jí)安全培訓(xùn)，教育員工規(guī)范操作行為。嚴(yán)格三級(jí)安全考核制度，督促員工履行安全管理職責(zé)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。三、切實(shí)開(kāi)展管理提升
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管理提升謀改革。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)實(shí)施管理提升行動(dòng)部署要求，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的目標(biāo)，融合運(yùn)用先進(jìn)管理工具和方法，有序?qū)胱吭娇?jī)效管理模式
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和運(yùn)行保障能力。聚焦
管理提升謀改革。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)實(shí)施
管理提升行動(dòng)部署要求，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的目標(biāo)，融合運(yùn)用先進(jìn)管理工具和方法，有序?qū)?/div>
