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的果實(shí)的。
二是必須緊緊服務(wù)生產(chǎn)管理提升開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作
著眼大局，服務(wù)大局，同時(shí)還要積極為當(dāng)下和目前正在開(kāi)展的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和中心任務(wù)服好務(wù)，即做到
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”等針對(duì)性管理提升活動(dòng)的意義與成效，并從企業(yè)、部門、個(gè)人三個(gè)層面，詳細(xì)闡述了開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)的背景、初衷。會(huì)議指出，南煙雖然已成為行業(yè)“卷煙工廠標(biāo)兵單位
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;努力提升煙葉基礎(chǔ)管理水平；六是以強(qiáng)化管理和提升質(zhì)量為抓手，努力提高復(fù)烤加工水平。
省局（公司）主要負(fù)責(zé)人胡存忠同志作了重要講話，
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安排部署下一步工作時(shí)，張廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是要始終圍繞“創(chuàng)優(yōu)”這一主題。在“后創(chuàng)優(yōu)”時(shí)期，要繼續(xù)保持清醒的頭腦和良好的精神狀態(tài)，保持管理提升勢(shì)頭和全員
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，就事論事；疏于細(xì)節(jié)，做事粗放。究其深層次原因，一是管理基礎(chǔ)薄弱，管理提升、文化重塑、再造及員工隊(duì)伍提升存在長(zhǎng)期性和艱巨性。二是機(jī)制設(shè)計(jì)
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可持續(xù)發(fā)展能力，積極打造品牌發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 進(jìn)一步優(yōu)化管理體系。以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為重點(diǎn)，接續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升三年行動(dòng)，聚焦“一體化運(yùn)行”管理提升
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優(yōu)化管理體系。以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為重點(diǎn)，接續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升三年行動(dòng)，聚焦“一體化運(yùn)行”管理提升目標(biāo)，堅(jiān)持局部?jī)?yōu)化與系統(tǒng)重構(gòu)并行，同步
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。沒(méi)有國(guó)際一流的管理水平，就不可能造就世界一流產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。2024年全國(guó)煙草工作會(huì)議對(duì)“全面提升企業(yè)管理水平”作出部署，明確要求“啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)管理提升行動(dòng)，
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效的基層管理新模式。2021年，涪陵卷煙廠制定了22項(xiàng)管理提升工作計(jì)劃和21項(xiàng)管理提升績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)，管理提升工作計(jì)劃完成率100%；績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)必保目標(biāo)值
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深入開(kāi)展管理提升行動(dòng)，推動(dòng)煙草企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。緣何要啟用新指標(biāo)體系？新指標(biāo)體系是怎樣誕生的？如何確保新指標(biāo)體系在全行業(yè)落地實(shí)施？近日
