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、以客戶經(jīng)理工作為主線，傳統(tǒng)銷售管理方式開始在更深層次上向現(xiàn)代營銷管理模式轉(zhuǎn)變，不斷推動(dòng)內(nèi)部管理升級(jí)，逐步探索建立面向客戶、市場、品牌的高效業(yè)務(wù)流程
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，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，和時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的差距。管理方式依然延續(xù)政府機(jī)構(gòu)的管理模式，工作中采取的工作方式、方法，還是政府機(jī)構(gòu)管理
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思維方式、轉(zhuǎn)變行為方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變工作方式。“拼”就是拼智慧、拼毅力、拼時(shí)間。
推進(jìn)“卷煙上水平”的過程中，山東中煙廣大員工圍繞“泰山”品牌培育，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
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管理，繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)課題制，不斷加大產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要積極探索實(shí)施多部門聯(lián)動(dòng)的在線質(zhì)量管理方式，進(jìn)一步提高在線質(zhì)量評(píng)價(jià)工作
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進(jìn)，很適合基地單元員工科研能力現(xiàn)狀；最后QC課題周期短、實(shí)效強(qiáng)、資金需要小更適合基地單元員工工作要求特點(diǎn)和基層科研保障條件現(xiàn)狀。
基地單元管理方式和方法，更能
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，管理手段與管理方式的轉(zhuǎn)變，工作方法與方式的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
二、煙草專賣“135工作法”中的“3”
“3”是指三個(gè)要點(diǎn)，即“專賣內(nèi)管
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課題，深入挖潛，以“強(qiáng)管理”為抓手，力爭在經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式及基本制度建設(shè)等各方面有所突破，切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)行效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流
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結(jié)構(gòu)尚存不確定性，以及等級(jí)之間可替換性低等都是導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性矛盾的主要原因。
2，傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式的缺陷；長期以來，煙葉采購的質(zhì)量管理大多是沿用
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推廣“畢納一號(hào)”品種。該品種市場銷售狀況較好，且在優(yōu)質(zhì)條件下實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)，從質(zhì)和量上為林口基地單元烤煙等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
二、加大新技術(shù)和新管理方式的運(yùn)用
怎樣
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;從而使公眾對(duì)GE品牌尊崇不已，《杰克·韋爾奇的自傳》、專家學(xué)者研究GE管理模式的每篇文章、每本書籍都在為GE的品牌加分。麥當(dāng)勞、星巴克等品牌都有其獨(dú)特的管理方式，并通過
