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管理模式。通過為車間每臺生產(chǎn)設(shè)備“建檔立卡”，張貼設(shè)備二維碼標(biāo)識牌，確保每臺設(shè)備有碼可尋、有碼可查。同時，根據(jù)系統(tǒng)收集匯總到的數(shù)據(jù)，定期出具設(shè)備運行
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工藝質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；堅持質(zhì)量管控與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升大質(zhì)量意識、優(yōu)化過程管理模式、強(qiáng)化風(fēng)險管控機(jī)制，實現(xiàn)全過程、全要
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，提升物流資源配置效率，不斷完善運行機(jī)制和管理模式，為行業(yè)提供更多的河北方案和更好的河北經(jīng)驗。中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院有關(guān)人員作了題為《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈現(xiàn)代化
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；通過構(gòu)建數(shù)字化崗位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)規(guī)范保障；通過提升過程精準(zhǔn)控制能力，夯實技術(shù)保障，厚植質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢。二深化設(shè)備管理。構(gòu)建基于受聘技師主導(dǎo)的制絲設(shè)備管理模式
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企業(yè)整體制造水平。課題開展引領(lǐng)管理水平提升。創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)管理實效，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“黨建引領(lǐng)設(shè)備維保幫扶，提升黨員基層服務(wù)水平”黨建
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;不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，鞏固質(zhì)量管控前移，整合各方要素資源，形成更具活力、更有效率的管理模式，全面提升原料保障
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管理模式，黨員、黨支部在“線下”完成黨建規(guī)定動作，上傳材料，為黨員賦分；“線上”實時生成黨員及組織各項得分情況，以積分來評價黨員
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新動力。嚴(yán)抓關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)管力。完善質(zhì)量和設(shè)備高度融合的管理模式，構(gòu)建排查整改長效機(jī)制，充分發(fā)揮各崗位職責(zé)，實施班組、機(jī)臺之間對標(biāo)，持續(xù)開展機(jī)長制
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。牢固樹立安全第一的理念，積極創(chuàng)新安全管理模式，按照安全雙機(jī)制建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面抓好班組安全工作，進(jìn)一步提升安全管理能力與水平
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制度體系框架。著力于推進(jìn)放管服改革，創(chuàng)新項目計劃管理模式。為適應(yīng)市公司科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，有效落實科技創(chuàng)新領(lǐng)域“放管服”改革，在科技創(chuàng)新計劃的編制與管理
