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工作從“軟任務(wù)”往“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。二是以精準(zhǔn)發(fā)力“謀策”。把牢握紅色教育主線，以推進(jìn)“兩化”建設(shè)為抓手，積極探索“主題黨日+中心工作”黨員教育管理模式，
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暢通與煙農(nóng)溝通渠道。拓展煙田管理模式。持續(xù)落實(shí)測土配方施肥、增施發(fā)酵豆肥、鉀肥、有機(jī)肥技術(shù)，在指導(dǎo)煙農(nóng)做好備耕施肥的基礎(chǔ)上，宣傳和指導(dǎo)煙農(nóng)加大農(nóng)家肥和測土配方肥施力
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舉措。通過“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，形成隱患排查、填寫問題登記、分類整理、方案制定、實(shí)施整改、監(jiān)督驗(yàn)收直至銷號(hào)總結(jié)的全過程閉環(huán)管理模式，最終確保隱患見底、措施到底、整治徹底。通過
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去年以來，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合，以智能工廠打造、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)備管理模式等為抓手，不斷提升設(shè)備精益管理水平
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振興有效銜接，推動(dòng)共同富裕。抓數(shù)字轉(zhuǎn)型，把準(zhǔn)發(fā)展形勢。聚焦一站式服務(wù)平臺(tái)和煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)，積極推進(jìn)“一部手機(jī)種好煙”管理模式，
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通知，同時(shí)在線上平臺(tái)中顯示具體位置。長春機(jī)場通過“人防與技防”“線上與線下”相結(jié)合的管理模式，打造智能管理新模式，有效提高火災(zāi)快速報(bào)警、實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)
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，從案卷制作、“APCD”工作法及“采集助手”小程序應(yīng)用、案件處理等方面著手，以法治思維驅(qū)動(dòng)執(zhí)法規(guī)范、工作創(chuàng)新和執(zhí)法改革，優(yōu)化依法行政，固化管理模式。
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。采取“班組跟蹤制+部門考核制”管理模式，固定每周四開展設(shè)備運(yùn)維專項(xiàng)檢查，加大設(shè)備的日常維護(hù)和缺陷治理力度，查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)記錄；
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;就需要在運(yùn)行管理模式、智慧物流建設(shè)以及采用彈性周轉(zhuǎn)箱實(shí)現(xiàn)卷煙全品規(guī)包裝等方面探索創(chuàng)新、主動(dòng)作為；二是要深度協(xié)同共謀實(shí)效。始終以問題為導(dǎo)向，既要與版納州局（
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”的供應(yīng)鏈管理模式，強(qiáng)化疫情防控和應(yīng)急保障工作，形成覆蓋原輔材料供應(yīng)、卷煙生產(chǎn)、成品運(yùn)輸全過程的物流保障體系，實(shí)現(xiàn)敏捷精準(zhǔn)供應(yīng)，滿足柔性化生產(chǎn)要求
