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管理盲區(qū)、優(yōu)化管理流程、提升管理效能，將“事后反應”轉(zhuǎn)變成“事前預測、事中控制”，有效降低了運行成本和經(jīng)營風險。
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技術(shù)支持；優(yōu)化零件管理流程，屬零配件補償走公司綠色通道，縮短調(diào)試時間。在以問題為導向的項目處理機制推動下，項目組將阻礙設(shè)備調(diào)試的問題消除在萌芽
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的必由之路。在煙草行業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理流程、拓展市場空間、提升產(chǎn)品品質(zhì)等方面帶來諸多好處。因此，全面提升從業(yè)人員的數(shù)字素養(yǎng)與技能，對于推動
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。并且，進一步明確了業(yè)務人員的系統(tǒng)操作內(nèi)容和控制節(jié)點，將管理流程進行固化，確保數(shù)據(jù)的及時性、可靠性。借助信息手段為優(yōu)化作業(yè)流程賦能，員工工作開展
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、市場營銷等全過程的項目管理流程；建立科學的科技項目評價機制，營造鼓勵探索創(chuàng)新的良好氛圍；嚴格執(zhí)行遵循科研規(guī)律的對外技術(shù)合作制度，充分利用高校
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工作中，推動數(shù)字化建設(shè)更是成為加快工作效率、優(yōu)化管理流程、提高決策水平的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我們必須加大力度，推動督察督辦數(shù)字化建設(shè)跑出“加速度”。楚雄卷煙廠
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等各項工作進行統(tǒng)籌管理。依照各級知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，吉林煙草工業(yè)公司持續(xù)優(yōu)化管理流程，完善自身知識產(chǎn)權(quán)管理制度，自2005年以來持續(xù)被吉林省工業(yè)和信息化廳認定
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制度細化監(jiān)督管理流程，將黨風廉政建設(shè)融入日常工作的每一步，強化紀律作風建設(shè)，堅持以嚴的基調(diào)強化正風肅紀，加強新時代廉潔文化建設(shè)，
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協(xié)同推進；加強流程協(xié)同，不斷完善制度建設(shè)，梳理優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一相關(guān)業(yè)務流程的節(jié)點設(shè)置和工作標準。（圖為贛州卷煙廠企業(yè)管理
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;一張圖"數(shù)據(jù)庫；做好核心應用的推廣實施和深化應用，不斷探索適應數(shù)字驅(qū)動帶來的業(yè)務模式和管理流程的變化，全面融入煙草數(shù)字化生態(tài)體系。
