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變化的社會(huì)環(huán)境，管理者更要有深遠(yuǎn)而犀利的洞察力，讓企業(yè)始終保持高度日更不可躲避在暫時(shí)的安逸中.如果管理者與企業(yè)對(duì)環(huán)境變化沒(méi)有高度的警覺(jué)企業(yè)最終會(huì)面臨這只青蛙一樣的下場(chǎng)。
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落后，職工參與面和效果內(nèi)容還有待進(jìn)一步提升。時(shí)代要求、職工心聲、企業(yè)需求和廣大員工提升自身能力的內(nèi)在動(dòng)力遙相呼應(yīng)，需要管理者拿出更多、更現(xiàn)代的手段和方法讓職工參與進(jìn)來(lái)
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圖片來(lái)源：CFP視覺(jué)中國(guó)
個(gè)人罰款：多地最高罰200元 唐山僅10元
記者注意到，北京等多地對(duì)違反控?zé)煼ㄒ?guī)的個(gè)人、場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者和管理者均有罰款規(guī)定
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成本費(fèi)用問(wèn)題，不能無(wú)緣無(wú)故的浪費(fèi)資源。
四、理論與實(shí)際的差距
理論與實(shí)際的差距是各級(jí)管理者遇到的問(wèn)題，我們?cè)诨橹嘘?duì)管理和用人上也要多下工夫。擔(dān)任稽查中隊(duì)長(zhǎng)的人
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，還沒(méi)有從過(guò)去那種坐等零售戶來(lái)申請(qǐng)的狀態(tài)中走出來(lái)。時(shí)代變了，服務(wù)的理念也必將發(fā)生轉(zhuǎn)變，不能用管理者與被管理者的姿態(tài)去面對(duì)日常工作。要把服務(wù)與被服務(wù)的理念滲透到工作
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;并且賦予了公眾在禁止吸煙場(chǎng)所內(nèi)發(fā)現(xiàn)吸煙行為的，可以行使勸阻吸煙者停止吸煙，要求場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者勸阻吸煙者停止吸煙的權(quán)利。然而，據(jù)北京市愛(ài)衛(wèi)辦、北京控?zé)焻f(xié)會(huì)
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點(diǎn)以外的室內(nèi)區(qū)域禁止吸煙。
《控?zé)煑l例》同時(shí)明確，任何單位和個(gè)人有權(quán)要求禁止吸煙區(qū)域的吸煙者立即停止吸煙，有權(quán)要求該區(qū)域的經(jīng)營(yíng)者和管理者履行禁止吸煙管理職責(zé)。在禁止吸煙
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個(gè)步驟中，管理者要確保任務(wù)和責(zé)任已經(jīng)明確地落實(shí)到了具體的人。此外，還要確保任務(wù)執(zhí)行者能夠勝任工作。如有必要，管理者還要調(diào)整對(duì)執(zhí)行者的考核辦法、任務(wù)完成
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;為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支撐，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)當(dāng)關(guān)心、思考與破解的問(wèn)題。而運(yùn)用心理機(jī)制進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化理念以“春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲
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控?zé)煹谝环ǘㄘ?zé)任人；還有公共場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者，比如餐館、飯店，他是作為第一負(fù)責(zé)人，也就是說(shuō)，將來(lái)執(zhí)法，首先讓單位
