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，紅云紅河集團按照云南中煙的管理要求，以正式發(fā)布集團能源管理體系文件和實施運行為核心，全面提升能源管理基礎(chǔ)水平；不斷深化環(huán)境能源精益管理方案
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，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各卷煙廠、各中心、各部門、各控股企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員共82人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)將行業(yè)規(guī)范管理要求與公司價值導(dǎo)向相結(jié)合，開展《做最好
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質(zhì)量考核辦法的執(zhí)行力度，按照“四不放過”原則對工藝質(zhì)量問題進(jìn)行處理，將從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核的質(zhì)量管理要求落到實處，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
以“一預(yù)防、兩杜絕
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牢安全防線，確保平安過冬。
一是從嚴(yán)落實制度。召開專題會議，對當(dāng)前安全重點工作進(jìn)行研究部署，引導(dǎo)干部員工遵守安全管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行車輛“三交
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煙基建設(shè)規(guī)范管理工作提出明確要求和具體措施。
提高思想認(rèn)識，落實規(guī)范管理要求。把規(guī)范管理放在首要位置，抓住規(guī)劃設(shè)計、立項審批、公開招標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決預(yù)防
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推心置腹的交談，大大增加了雙方工作的理解和互信。尋甸分公司各煙站站（點）長紛紛表示要自我加壓、完善不足、扎實工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和收購管理
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收購，規(guī)范收購流程，按省、州煙草公司煙葉收購流程管理要求，加強專業(yè)分級管理和收購流程考核監(jiān)管，使煙葉收購的等級純度、等級合格率、收購均價等方面得到
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生產(chǎn)轉(zhuǎn)工作方針；二是要精細(xì)生產(chǎn)，質(zhì)量為先，貫穿落實均質(zhì)化生產(chǎn)主線；三是要注重細(xì)節(jié)，真抓實管，全面落實一崗雙責(zé)管理要求
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了今冬明春消防專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化全員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制落實，嚴(yán)格按照消防安全“網(wǎng)格化”管理要求履行職責(zé)?！? 二是多種形式，強化教育
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授權(quán)管理規(guī)定、合同編號管理制度等相關(guān)配套制度，明確了各部門的職責(zé)分工，細(xì)化了管理要求，減少不必要扯皮或失誤，提高了合同的規(guī)范化管理水平。
