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，紅云紅河集團(tuán)按照云南中煙的管理要求，以正式發(fā)布集團(tuán)能源管理體系文件和實(shí)施運(yùn)行為核心，全面提升能源管理基礎(chǔ)水平；不斷深化環(huán)境能源精益管理方案
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，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各卷煙廠(chǎng)、各中心、各部門(mén)、各控股企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員共82人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)將行業(yè)規(guī)范管理要求與公司價(jià)值導(dǎo)向相結(jié)合，開(kāi)展《做最好
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質(zhì)量考核辦法的執(zhí)行力度，按照“四不放過(guò)”原則對(duì)工藝質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，將從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核的質(zhì)量管理要求落到實(shí)處，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
以“一預(yù)防、兩杜絕
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牢安全防線(xiàn)，確保平安過(guò)冬。
一是從嚴(yán)落實(shí)制度。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)當(dāng)前安全重點(diǎn)工作進(jìn)行研究部署，引導(dǎo)干部員工遵守安全管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛“三交
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煙基建設(shè)規(guī)范管理工作提出明確要求和具體措施。
提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)規(guī)范管理要求。把規(guī)范管理放在首要位置，抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批、公開(kāi)招標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決預(yù)防
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推心置腹的交談，大大增加了雙方工作的理解和互信。尋甸分公司各煙站站（點(diǎn)）長(zhǎng)紛紛表示要自我加壓、完善不足、扎實(shí)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和收購(gòu)管理
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收購(gòu)，規(guī)范收購(gòu)流程，按省、州煙草公司煙葉收購(gòu)流程管理要求，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分級(jí)管理和收購(gòu)流程考核監(jiān)管，使煙葉收購(gòu)的等級(jí)純度、等級(jí)合格率、收購(gòu)均價(jià)等方面得到
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生產(chǎn)轉(zhuǎn)工作方針；二是要精細(xì)生產(chǎn)，質(zhì)量為先，貫穿落實(shí)均質(zhì)化生產(chǎn)主線(xiàn)；三是要注重細(xì)節(jié)，真抓實(shí)管，全面落實(shí)一崗雙責(zé)管理要求
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了今冬明春消防專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格按照消防安全“網(wǎng)格化”管理要求履行職責(zé)。
二是多種形式，強(qiáng)化教育
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授權(quán)管理規(guī)定、合同編號(hào)管理制度等相關(guān)配套制度，明確了各部門(mén)的職責(zé)分工，細(xì)化了管理要求，減少不必要扯皮或失誤，提高了合同的規(guī)范化管理水平。
